当旗舰智能手机已经迈入2K时代的时候，诸多手机厂商已经开始向4K分辨率发起挑战。继日前有消息称三星Galaxy Note 5将会装备4K屏幕之外，今天IGZO屏幕供应商和无边框手机厂商夏普推出了分辨率为2160*3840的Ultra-HD（4K）分辨率的5.5英寸屏幕，像素密度甚至达到了惊人的806ppi，该屏幕计划将于2016年实现量产。
除了宣布4K分辨率的5.5英寸屏幕之外，夏普还展示了更加雄心勃勃的未来展望，计划在未来在手机领域让屏幕分辨率达到8K（4320*7680），是目前主流设备1080P屏幕的16倍。 阅读更多…
今年Galaxy S6的发布会上三星着重介绍了性能，这也难怪，毕竟本次S6的处理器使用了目前手机处理器之中最先进的14nm FinFET工艺制造，相对使用20nm的骁龙810处理器有着明显优势，那么这颗新处理器到底有多强？请跟随我们一起来初步探究吧。
7420处理器最大亮点在于使用了三星自己的14nm FinFET工艺制作，该工艺是目前手机处理器上最先进的之一——台积电的16nm工艺尚未实现量产，而7420的竞争对手Snapdragon 810处理器使用的还是20nm工艺，从制程工艺的数值上面来说，自然是越小越好，因为晶体管之间的距离越小，那么相对来说能耗就更低，性能就更强，但若是晶体管之间距离太小则会导致芯片不同部分之间发生漏电流（Leakage）现象，而FinFET工艺为了解决该问题，会在两个传导通道之间加入一层很薄的硅“鳍”。
英特尔公布的FinFET电子显微镜照片
FinFET全称Fin Field-Effect Transistor（鳍式场效晶体管），是一种新的互补式金氧半导体(CMOS)晶体管。Fin是鱼鳍的意思，FinFET命名根据晶体管的形状与鱼鳍的相似性，由加州大学伯克利分校的胡正明发明，其工作原理是将晶体管由传统的平面结构变为3D结构，可在电路的两侧控制电路接通和断开，此种设计能够大幅度改善电路控制并减少漏电流（Leakage），同时也能够大幅度缩短晶体管的闸长。
最早商业化使用FinFET技术的公司是英特尔，该公司在2011年推出了22nm的FinFET工艺，目前包括三星、台积电和Global Foundries等在内的半导体厂家已经积极投身于FinFET的研究和推进工作。 阅读更多…
联发科技股份有限公司（MediaTek,Inc.）今天宣布推出旗下首款64位八核全网通智能手机单芯片解决方案（SoC） MT6753，支持全球全模WorldMode规格，满足全球各地电信运营商的需求。MT6753是联发科技继四核全模方案MT6735之后推出的又一款全模SoC产品，采用1.5GHz ARM® Cortex®-A53 64位处理器（CPU）以及Mali-T720图像处理器(GPU)，以卓越的性能和出色的多媒体表现，满足全球中高端智能手机市场的需求。
MT6753的产品规格包括：
新一代64位移动运算系统
先进多媒体功能
整合4G LTE WorldMode调制解调器及射频技术
整合无线连接方案
联发科技资深副总经理朱尚祖表示：“联发科技致力于为客户打造完整的WorldMode产品线。MT6735以优异的性价比为消费者带来更多价格合理的4G智能手机选择，广受客户和终端消费者的好评。此次推出的MT6753完善了我们中高端全模芯片方案布局，让我们的4G LTE产品线更加丰富而完整，使全球客户在产品布局上更加富有多样性和弹性。MT6735和MT6753是我们在2015年4G市场的主打产品，我们相信，这两款产品势必引爆LTE智能手机换机潮的爆发。”
MT6753与先前发布的MT6735管脚兼容，可以大幅缩短产品开发周期。联发科技MT6753解决方案将于今年4月份开始送样 ，搭载此芯片的智能手机预计在2015年第二季上市。
在2015年的拉斯维加斯国际消费电子展上，一个液晶电视的一个新名词进入很多人视野——“量子点电视”，展会上，少数厂商也展示了自家的量子点电视。据美国科技新闻网站TheVerge报道，量子点技术的研发，实际上在两年前就已经开始，这也是一个旨在提升液晶电视“黑色不黑”等画质软肋的技术，它能够以三分之一的成本，获得类似于OLED的高画质。
量子点是人们肉眼看不到的极小的晶体，可以改进液晶电视的画质。两年前，索尼在一些高端电视机中采用了量子点技术，现在三星、LG和TCL等厂商也陆续跟进。
电视机厂商希望利用量子点技术带来的画质提升，促使人们在几年后能够更换掉现有家中的液晶电视，另外量子点技术的进步，也可以让厂商放弃其他更加昂贵的电视技术研发。
虽然最近才见诸大众媒体，但是量子点技术不是一个新发明。33年前，俄罗斯科学家Alexander Efros和AlekseyEkimov，以及在贝尔实验室研究另外一个晶体管项目的科学家布鲁斯（Louis Brus），共同发现了量子点。
布鲁斯但是发现，溶剂中的化学反应，能够产生不同尺寸的微小粒子，通过不同尺寸的粒子，可以获得光谱中任何一种颜色。通过调整化学方程式，可以获得发出蓝光、红光、绿光等多彩光线的微粒。
实际上，在太阳能电池板的制造过程中，已经使用了不同微粒发出不同颜色光线的技术，量子点可以改进太阳能的吸收。另外在医学成像领域，量子点的组合，也可以提升电子显微镜检查的效果。
量子点技术，能够解决现代液晶电视的一个根本问题——背光式液晶电视的颜色和画质，比不上等离子技术或是OLED（有机发光二极管技术）。
液晶电视的黑色，并不是精彩的“墨黑色”，颜色也并不鲜艳。液晶电视的这一缺陷，和背光系统如何点亮像素的过程有关。
如果采用CCFL（冷阴极荧光管）作为背光光源，则这还不是问题。不过，在整个液晶电视行业转向LED作为背光源时，黑色和画质问题开始产生。由于LED光源可以让电视机更薄，更加节能，因此转向LED背光源其实是有价值的。
电视机厂商想了各种办法，解决液晶电视的黑色不黑和彩色不鲜艳的问题，比如对屏幕上的黑色部分降低背光强度，这可以提升画质对比效果，让黑色看上去不再是灰色。
量子点技术的最大亮点，是它可以作为LED背光源上额外附加的一层膜，调节穿过的光线。量子点可以大幅度提升颜色色域，而其提升画质的成本，只有OLED电视的三分之一。
一些研究量子点技术的厂商（包括和索尼公司合作的QDVision公司）表示，现有的液晶电视整合量子点技术，其制造过程不会产生过高的附加成本。
量子点技术已经进入了小型的消费电子设备中，其中亚马逊公司的平板电脑Kindle FireHDX，是全世界首个使用量子点的平板。另外，华硕公司上个月发布的笔记本电脑（ZenbooxNX500），也使用了3M公司制造的量子点薄膜。
业内之前还有传言称，苹果2014年发布的iPhone6，将会采用量子点显示屏，但这并未变成现实。
在今年的消费电子展上，人们看到了LG的量子点电视，稍后三星电子也将推出多款量子点电视。而两家公司在展会之前，尚未开始量产量子点电视。
科技市场研究机构IHS DisplaySearch的电视行业分析师加农（PaulGagnon）分析说，目前量子点技术推广还存在一个难题，就是为大屏幕电视机制造量子点薄膜存在难度，“量子点技术的软肋是大尺寸，这也是人们还没有看到大量量子点电视上市的原因。”
量子点技术可以提升液晶电视的画质，但是为何直到今天才整合到产品中呢？这与其说是技术难题，不如说是电视机厂商的技术路线选择问题。
在此之前在液晶电视的替代技术上，电视机厂商瞄准了OLED电视，OLED可以大幅度提升画质，然而其高昂的成本迟迟无法下降。
分析师加农表示，OLED电视能够在画质上带来巨大的提升，但是三星、LG等厂商的努力，并未获得成功。比如LG电子，之前一直宣扬OLED的优点，但是在今年的消费电子展上，也推出了自家的量子点电视，至少在目前，量子点电视将和OLED并存。
除了电视技术的演变之外，量子点技术粉墨登场，也和其生产有关系。今年上半年，道氏化学公司将会在韩国启用一座新工厂，为LG电子或其他公司生产量子点薄膜。
需要指出的是，道氏化学公司未使用镉材料。这种材料由于具有毒性，已经在多个国家遭禁。
在过去量子点薄膜的制造过程中，镉是关键性材料。不过道氏化学公司和合作伙伴Nanoco，他们开发出了新工艺，可以在量子点产品中消除镉。
另外一个无法回避的问题，是量子点电视的成本价格，如何和现有的液晶电视竞争。
索尼推出第一款量子点电视时，入门款定价4999美元。实际上，这个入门款是在索尼的高端4K液晶电视中，整合了量子点技术。
加农分析师表示，今年其他厂商也会效仿索尼，在超高清电视中整合量子点技术，而价格将比现有的LED背光液晶电视，上涨三到五成。
对于那些等待假期打折购买大屏幕液晶电视的消费者来说，量子点电视还有些曲高和寡，不过量子点技术，意味着人们将能够用低于一辆车的价格，获得接近于OLED的电视高画质。
关于主流和非主流之争由来已久，几乎在三大运营商开打3G大战之前就已经在宣传战上体现的淋漓尽致。当然，WCDMA被称为国际主流，CDMA2000次 之，TD-SCDMA几乎从一开始就被打上了非主流的标签，在联通和电信的各种形式的广告中，国际主流到处压制着非主流。
文/杨海峰
最近绕道深圳又去广州参加移动开发者大会，在机场通道远远看到一幅巨大的宣传广告，国际主流，领先一步。心理又在暗暗的想，联通和电信还真是死心不改，非要贴这个标签继续混淆概念。记着上半年，工信部已经明确要求当时在TD-LTE上举棋不定的联通和电信在宣传4G时避免使用国际主流这类提高FDD-LTE贬低TD-LTE的宣传手段。
然而，当我走进看时却发现，这是中国移动TD-LTE的宣传广告，TD-LTE，已经被移动称为是国际主流了，这有点让我没想到，可能是好久没有关注这类广告的原因，不知道这个广告是什么时候打出去的？要知道，非主流标签事实上和TD-SCDMA一样一直伴随着TD-LTE的发展。
所谓主流和非主流的核心其实就四个判断，一是网络规模，二是用户规模，三是长期演进，四是全球效应。
那么，从这四个角度判断，TD-LTE是否称得上国际主流呢？要知道在2013年，业界很多人都将TD-LTE当作非主流或者说补充性技术来定位。正好在19日举行的中国移动开发者大会暨终端产业链合作大会上，中国移动董事长奚国华透露了这方面的一些信息供大家参考。
奚国华：4G这一仗干的漂亮
奚国华信心满满地向与会代表传达了中国移动TD-LTE 4G取得的成绩，并用一句“4G这一仗干的漂亮”和中国移动已超额完成“不可能完成的任务”开局。当然，说4G的成绩最好的就是数据，这里罗列一些干货并做一些解读。
1.截至11月底，已开通4G基站65万，覆盖10亿人口，堪称全球最快网络建设速度；2014年底将建成70万基站；2015年底前将建成100万4G基站，实现全网覆盖，73条高铁、2.6万公里高速公路全覆盖。中国移动将不断增强4G网络能力，逐步部署多流传输、载波聚合等技术，向更快速的LTE-Advanced演进，把速率从100M提升到200M、400M甚至1G。目前正在进行VoLTE现网测试，力争在2015年实现商用。
解读：这将是一张全球最大的4G网络(无论是FDD LTE还是TD-LTE)，中国移动再次建立起了和GSM时期一样的强网络基础。当然，2015的任务会很重，消费者更多的迁移之后，对网络的要求会更高，移动要想在这一块做好需要下更大的功夫。为此，奚国华提出管道应该更加精的策略，要有广覆盖的网络，保证客户有更好的体验，除了要达到100万的基站以外，部署多流传输等技术、引入LTA等提供更快速的接入速度。在更智能方面向智能感知，智能疏导，智能分发转移，说白了就是要重拾流量经营。从而可以清楚的看到移动明确了后续演进路线，通过载波聚合等技术不断提升接入速率，从而使得其可以和FDD LTE不断竞争。
2.2014年底4G将达8000万，月净增超千万；2015年底4G客户能够到达2.5亿，4G客户渗透率超过30%。4G规模流量9个月超3G，12个月超2G。
解读：消费者从来不管你是什么主流还是非主流向来是用脚投票。比如要便宜，大家都找免费WIFI，要速度大家都找3G WCDMA或者现在的4G TD-LTE。根据我个人这一年4G的体验及周边各个领域的4G用户消费看，我认为这个数字还是有些保守，2015年可再增加5000万。另外，从Digitimes研究报道看，全球TD-LTE用户2014年末将达到9610万，占据了全球21.6%的LTE用户份额，其中81.8%的用户来自中国，8%用户来自沙特阿拉伯，6.9%来自日本。从中国移动2014年11月份数据流量分布来看，2G流量占比37.5%，3G流量占比24.9%，4G流量占比37.6%。这足以说明消费者对流量的需求和对4G网路的青睐度，2015年三大运营商的发力将使得更多消费者向4G迁移。
3.预计2014年中国移动4G终端销量达1亿部，截至11月底，4G终端款型已达664款，千元智能机占比65%，最低价格下探至359元。2015年终端销售目标是2.5亿部，其中4G终端2亿部。而且明确提出通过“五模公版”等计划将五模多频终端拉低到300元以下！
解读：移动的目标现在很清楚了，价位上最大限度的拉低，使得所有消费者在更换手机时都能支持4G，如果未来三年内中国移动80%的用户更换支持4G的手机的话，那么中国就可以明确在2018年让2G退服，全面清理频谱资源，使得4G规模效应最大化。唯一担心的话题就是如此快速拉低4G终端，尤其是五模多频这样的终端价格，让很大部分终端厂商将退出这个市场。而在过去，2G手机花了20年将手机做到200元；3G智能机花了5年将手机做到200 元；4G手机仅需一年多就要做到200 。由此可以看到，终端厂商的竞争力始终被运营商所左右。
4.截至目前，全球已有26个国家开通42张TD-LTE商用网，另有76张商用网络正在计划部署中；GTI(全球TD-LTE发展倡议)已拥有117家运营商成员和97家厂商合作伙伴；预计2014年底全球4G基站将达90万。2015年，中国移动将加速扩大LTE国际漫游范围，与越来越多运营商合作，力争具备LTE国际漫游条件的国家和地区100%开通，实现4G全球漫游。
解读：我在前面提到，全球效应是主流技术的必备条件，在3G时期，无论是CDMA2000还是TD-SCDMA在中国的网络规模和用户数都达到了很大的规模，但CDMA2000因为后续演进和竞争逐渐在全球市场萎缩，而TD-SCDMA仅在中国等少数国家地区部署网络，缺乏国际市场的支持，最终使得这项技术很难更大规模的商业化。目前看，对于TD-LTE而言，相比3G时期CDMA2000和TD-SCDMA都具有更大范围商业化的能力，当然，这其中中国移动的示范性效应起到积极作用，这对很多国家还处于观望态度的运营商一个积极的信号，TD-LTE完全具备独立组网的可行性和各项能力，尤其是规模化的端到端产业化能力足以支撑TD-LTE的全球性商业化。对于这一点，奚国华也明确表示，中国移动的示范性作用已经完成，呼吁大家不要再等了。
电信和联通的混合组网的意义重大
从上述四点我们可以看出，目前的TD-LTE已经具备了我前面提到的网络规模、用户规模、长期演进和全球效应，但这是否预示着真的成为全球主流呢？
我想还不能这么说，因为我们还要看另外一个事实，那就是目前全球4G LTE部署的情况。
我国是在2013年年底才颁发4G LTE牌照，2014年才陆续开始商用，而在这之前，早在 2008-2009年，日本、欧洲及美国就先后开建和正式商用FDD LTE，由于有先发优势和产业化延伸优势，迅速在全球蔓延，据全球移动通信系统协会(GSMA)的数据显示，目前全球已实现4G商用的国家有220多个，4G网络达300多张。在TD-LTE及FDD-LTE两种网络制式中，全球87%的LTE网络选择了FDD-LTE制式，13%的选择了TD-LTE制式。
截至今年Q3季度末，亚洲占据了全球43%的TD-LTE网络，不过这其中95%都要归功于中国移动对TD-LTE网站的建设。
另外一个原因是，与FDD-LTE可以广泛运行于各种频段不同，TD-LTE网络主要运行在中到高频段中(频段越低，覆盖越好)，900MHz及以内的频段占据的比例不超过10%。因此，在同时拥有FDD频谱和TDD频谱的运营商一般也是先使用FDD频谱用FDD LTE组网。但不能忽视的一点是，频谱资源的稀缺，包括欧美日韩等国家和地区频谱获取成本很高。而在流量需求不断激增以及载波聚合等技术的不断使用下，越来越多的运营商希望积极使用其TDD频谱，包括美国的sprint等公司都在积极进行融合组网模式来最大化其频谱资源的价值。现在可以毫不夸张的说，TDD/FDD LTE的融合则是缓解FDD频谱紧张问题的有效手段之一。
与此同时，TDD/FDD LTE的融合使得LTE全球漫游成为可能，为终端用户带来更多便利，用户使用一部手机即可在世界各国畅通无阻。北美第二大移动运营商Verizon计划在FDD网络上兼容TDD，以便用户可以在支持TD-LTE的区域进行国际漫游。前面也提到，中国移动也在积极推动五模多频全网通终端以及在2015年将实现已签漫游国家100%的漫游支持。
对于TDD/FDDLTE融合组网来说，TDD本身的技术特性也凸显了独特的价值。在LTE时代，对于大多数使用数据业务的用户来说，利用下行链路下载数据将成为主要应用，运营商可以根据TDD技术的特性，灵活合理地分配有限的频谱资源，为用户提供更高质量的业务体验。
那么，从上述事实可以总结出，因为中国本身推动4G就比较晚，而中国移动已经积极部署了一张全球最大的TD-LTE网络，而FDD LTE独立组网早已验证，而随着流量需求进一步激增以及国际漫游等问题，那么，联通和电信进行更大规模的FDD/TDD LTE混合组网试验或者说实现商用就很有必要。
虽然从企业角度讲，电信和联通初期选择用FDD LTE独立组网可能更好一些。但随着政府全力推动TD-LTE以及目前已经形成的效果看，让电信和联通全面开展FDD/TDD LTE融合组网反而是一步到位的选择，虽然增加了不少难度，但从长远看未必就是坏事。
加之中国移动事实上也在积极推动FDD/TDD LTE融合组网，在此次大会上，奚国华提到，在产品方面，我们将进一步抓质量，促创新，包括全网通的终端，这主要是指FDD和TDD的融合，中国移动一直在推进这个事。
目前，中国联通和中国电信在一年时间里也已在56个城市进行了FDD/TDD LTE融合组网试验，从实验网的角度讲，这个规模已经足够大，而中国移动已经具有很强的先发优势。因此，也强烈呼吁政府全面放开中国电信和中国联通进行全国范围内的融合组网牌照，让其根据各地实际情况灵活进行融合组网配比，即是对两家运营商和消费者的负责，也对未来网络发展起到积极作用。
从而使得，无论是TD-LTE独立大规模组网还是FDD/TDD LTE大规模融合组网在中国市场都得到检验，由此方可真正将TD-LTE推向全球，成为真正的主流标准，从规模上起码可以做到和FDD LTE各占50%。
未来，随着频谱资源的进一步稀缺，在3.5G，5.8G等更高频段上，TD-LTE还有更多空间。需要整个产业链进一步加强创新，从而更大范围的推动TD-LTE的使用规模。
奚国华在最后也呼吁政府能够向全球推广核电和高铁一样推广TD-LTE，我倒是认为只要中国在这方面做的足够好，产业链进一步加强协同创新，我相信国际上商用的TD-LTE或者FDD/TDD LTE融合组网的网络数量将不断上升。
近期，业界对政府在TD-SCDMA的决策问题上给予很多的讨论和批评，但从对LTE的整个决策过程看，有其合理性、大局观和前瞻性，也希望业界将眼光集中在LTE及后续发展上！
本文作者：张思，《商业价值》杂志 2014 年 12 月刊
今年手机市场里有一家公司必须要被记住，曾经渴望小而美的公司开始全面转型力求增大体量。
最后，魅族的新品 MX4 PRO 价格定在了 2499 元，此前坊间传闻最高价放出过 3199 元。发布会上魅族总裁白永祥揭晓价格之后，台下又是持续十多秒的掌声，一如 MX4 发布之际宣布 1799 元定价时。
魅族为了换取市场规模已经使出了浑身解数，低利润卖手机是最表象、也是搅动市场最直接的动作。2K 屏幕、2070 万像素摄像头、指纹解锁，单是这几个卖点，叫价 3199 元并不夸张。
为什么选择把价格拉到这么低？这真的是出路么？就在发布会一周前，白永祥在自己的办公室里对《商业价值》记者说：「不如我们狠一点，拉到 2999 元算了。」也许是跟记者摆个迷魂阵，也许那时候真的还没有做决定，白永祥指着桌上那两台为了练习 MX4 PRO 发布会 keynote 发言的 iMac 说：最终价格还没有写进去。
MX4 发布时 1799 元就是在最后一刻才写进去的，是三个高管集体决策，至于这个价格是黄章、他还是副总裁李楠谁最先提出来的，白永祥就是不肯说，「我们最开始是想干 1699 的，但是考虑到成本实在干不了。」从结果来看 200 也是足以搅动市场的，目前 MX4 的预定和预约量已经超过了 1000 万部。
定价对于消费电子类厂商而言是一项极具技术含量的工作，对于当下竞争白热化的手机厂商而言更是如此。在过去，魅族有自己的骄傲，所以在价格上也不愿意妥协。当小米把 1999 元变成一道手机厂商定价的新藩篱时，魅族还在坚持自己的定价策略，2013 年 9 月上市的 MX3 定价 2499 元。
「有时候我都怀疑人是不是真的有绝对的喜欢和不喜欢，是不是真的有判断美与丑的能力，很多时候都是被外界因素左右。而很多时候愤怒和高兴，也并不是因为某件事情真的很严重，而是符不符合自己的心理预期。」
在正式采访前，白永祥与《商业价值》记者闲聊到底是不是普通话更好听（外界时有揶揄白永祥发布会普通话发音不标准），为此他甚至研究了人类对于声音波形的喜好，而前面那番话正是他研究后的结论，冲了一泡功夫茶后他说：「好像扯远了。」
白永祥的这番解读事实上并没有跑题，魅族一直以来的纠结正是自己所追求的极致与外界商业社会的声音之间的关系该如何协调。这对「矛盾」在折磨着黄章，也在每个魅族人心里反复琢磨。而白永祥关于心理预期的解读直接反应到了魅族两款新品的定价上。
作为黄章的老搭档，白永祥是做技术出身，在魅族一扎就是 11 年。对于融资这类事情，白永祥原本是不屑一顾的。他之前一直认为，做好产品是一家手机厂商的本分，玩儿资本是不务正业。魅族从 2003 年做 MP3 开始信奉的就是：酒香不怕巷子深，小而美的公司哲学。
但是，外界的变化太剧烈。
看竞争对手：
创立于 2010 年 4 月的小米，2013 年出货达到 1800 万台，在短短 4 年间获得了 400 亿美元的高估值。
看产业环境：
据美国 IDC 发表的中国智能手机市场调查结果显示，2013 年 10～12 月中国智能手机出货量为 9080 万部，较三季度的 9480 万部减少了 4.3%，这是自 2011 年第二季度以来，中国智能手机市场出货量首次环比下降。IDC 还进一步预测：2014 年全球智能手机出货量增长将大幅放缓，这种趋势将一直延续至 2018 年。
再看魅族自己：
2013 年销量 263 万台，销售收入 50 亿元。
在白永祥心目中，甚至在所有魅族人眼中：魅族的知名度与产品水准是不匹配的。外部环境失衡带来的必然是心理失衡，2013 年春节黄章彻夜未眠，第二天一大早毫无预兆地跑到公司发表复出宣言，即便想了一夜，那也并不算是一次成功的演讲，一开场他就说：
「我今天早早起来跑到公司，以后我会多站出来，我今年 40 岁，带领全体员工开启新的起点，更加飞跃发展的十年，我回来大家很受鼓舞，不用太激动，未来属于我们的，终究终于我们的」。
随后他抛出了要养火星猪和潜力猪的言论，之前坊间曾有过黄章不相信雷军所说的金山的司机都很有钱的说法，但是在这次复出演讲上他提道：「我早上出来的时候跟阿姨说我要去公司了，去搞股票，以后你买房子就靠它了。」这次演讲，黄章喝了无数次水，抽了无数口烟，情绪颇为激动。
那几天到底发生些什么事，至今没人能知道，但是可以肯定的是跟这种失衡相关。回顾黄章的复出发言，这句话被他反复提及——只要别人觉得我们值。别人到底指谁？是从众的用户，更是指资本市场。因为被更多人承认才能带来更广阔的发展空间，仅仅关在家里磨手板自我欣赏显然无法换来市场机会。
扩大规模，员工持股。改变就这样在魅族发生了。从珠海市中心驱车半小时不到就可以到达魅族在珠海市北的总部，那幢外观与魅族 logo 一样的五层楼矗立在一片椰林树影中，门口桂花飘香。珠海市人口本来就不多，魅族所处的市郊更是人流稀少。不过，楼内正在发生巨大的变化：曾经的宿舍区域被改成了办公楼；手机 SMT 贴片产线也被请到了距离大楼三站路以外的地方，如果不早早去食堂可能会抢不到位子吃午饭。
一年来魅族员工激增一倍，从 700 多人发展到 1500 多人。裴帆迪就是新入职员工之一，他没有确切的头衔，主要工作是负责做新品发布会的 keynote。原本在一家知名消费电子厂商做培训师的裴帆迪并不是被工资收入吸引来的，他看重的是魅族广阔的想象空间，「在外企你是有天花板的，而且你一次培训一批人，再多你能影响多少人？在魅族做 keynote 不一样，每一次发布能看到它的人是多少？等于我可以同时『培训』所有的用户。」其次他看重的才是内部持股。
他操刀的第一个「作品」就是 MX4 的发布会，至今裴帆迪可以背下发布会 PPT 里每一页的每一个字，而为了 MX4 PRO 发布会的 keynote，他跟着技术工程师走访了供应链的全部环节，每天都会跟工程师做沟通，甚至是看代码，他说：「没有深刻理解就没法做到充实和丰满，如果做不到充实和丰满你凭什么打动别人？」谈起自己做的 keynote，裴帆迪很自豪：「可以说现在没有哪个厂商有这样的团队这么去做，但是 keynote 是工程师与用户之间沟通的桥梁，是非常有价值的，我相信未来我的价值会越来越大。」
每每聊到他所做的发布会 keynote，裴帆迪都会沉浸在当初是如何创意构思之中，而他不仅仅记住了自己的作品，苹果每一场发布会他都了然于心：乔布斯走了几步，什么时候用了什么样的眼神，搭配了什么样的动作。「走啊」一个手提耳麦的年纪不轻的工程师模样的人打断了裴帆迪，「马上来」，他指着工程师的背影说：「他特别资深，做音频 20 多年了，原来是飞利浦的」。后来，在 MX4 PRO 发布会上有一页 PPT 是关于新品中一项申请了专利的新技术：无源滤波，正是与这位工程师有关。
裴帆迪趿着拖鞋追上了工程师，在魅族，这样热血沸腾的新人与大师级的人物并不少，他们都相信黄章所造的那个关于未来的梦。在魅族接触的六七名员工无论设计师、工程师还是市场人员，大多数是入职不到一年的新人，他们一致相信魅族会有黄章所说的那个「终究属于魅族的未来」。
至于怎么到达那个未来，及之前为什么没能到达，黄章为什么突然「想通了」。白永祥说：人是很复杂的，不是简单的一个理由。作为魅族的创始人之一，白永祥已经完全接受了这种变化，「日本很多企业可以几百年就做一个小产品，可以小而美，但是手机行业由不得你这么干，小，美不了，肯定被淘汰，供应链渠道能力弱，知名度衰退，音量小不被人知。」
如果黄章做的不是手机或者消费电子，而是其他产品，也许今天不会纠结，也不用困扰。如白永祥所说的，手机行业不仅仅是市场竞争激烈的产业，更是一个考验综合实力的行业：产业链条长，资金需求量大，研发成本高；但是产品迭代速度快，产品贬值迅速，受众看重的是短时性价比，很难将手机产品视作可以珍藏并长期使用的产品。
现在的白永祥早已经不再纠结是不是要引入资本，而是「新玩法」的支持者：「不搞资本运作肯不定干不过竞争对手，特别是互联网业界。」白永祥补充道：
「你不搞也不能独善其身，员工横向对比会产生极大的差距感，即使是我们把 30% 的利润分给员工，扣掉税一块钱可能只能当 6 毛钱，而资本是看预期的，估值是成倍的，不仅仅能留住人也可以吸引高端人才。」
黄章复出后不久魅族传出了融资的消息，据黄章所说：「在家里收到投资意愿，看好我，看好魅族的潜力，这非常难得。」而他也终于领了资本这份好意，钱来了，首要解决的问题自然是最「费钱」的供应链，白永祥说：「如果我们 2015 年的出货量目标是 2000 万部，那么供应链是可以支撑的，峰值的周转量将达到 480 万套，包括库存。」
MX4 的 1799 元价格放出来以后，小米发起了一轮对魅族的公关战，针对魅族 1799 元的定价，小米以及其员工竟然在微博上发出多条攻击性极强的言论。「无论他们怎么说，我们的思路就是我产品比你好，而且我卖 1799。」说这番话的是魅族应对这轮公关战的最高指挥者、副总裁李楠。
如果说白永祥和黄章的思想经历了内外部的刺激，开始松动和发生变化，那么李楠本来就是带着新思想进入魅族的，这位曾经的爱范儿发起人从最初进入魅族负责生态链，2013 年开始负责市场和营销。对于改变，他没有一点儿包袱，或者说纠结。他的办公室门口有两个大显示屏，全部是关于互联网魅族「声量」的各种指数、内容。
做小米公关战的执行团队叫做笔戈科技，这是李楠打造的精锐部队，不仅仅制造魅族在互联网上的声量，也传播着新魅族的产品思维和价值观：裴帆迪所在的 keynote 团队也属于这个部门，而李楠力主的魅族生态圈 connect to meizu 也是由这个团队执行。他们可以直通很多高层，比如裴帆迪可以直接去敲白永祥的门，沟通 keynote 细节。
在公关策略上魅族采取了「贴身小米」的方式，「现阶段没有更好的办法，因为他们的声量大。」李楠说，在那场公关战中李楠在 10 分钟内调集了 8 个人做回应，他们都来自笔戈科技，这支成立不到一年的队伍目前已经发展到 40 人，李楠认为：没有投资魅族是不可能回应这场公关战，短时间回应根本不可能，人都没有。现在的魅族对于在互联网上制造自己的声量已经越来越成熟，不仅仅如此，李楠还在想办法让魅族的品牌特征更鲜明。
在白永祥看来魅族从做 MP3 时代就有了粉丝，并且有论坛，包括优惠券，「这些咱们都是玩儿过的，也是有新血液的公司，但就是没有现在的互联网厂商玩儿的深和广。」究其原因白永祥觉得还是高层的观念问题，「以前唯我独尊，跟我冲突的一概不认，现在慢慢除了坚持产品观念不变，但是商业上很多还是要考虑，过去魅族有两个问题：太感性、没目标，打到哪里是哪里。」
「我们与小米不同的是它是新品牌，可以自己定义并且不断地告诉用户『我是什么样』的，而魅族已经 11 年了，而且一直不擅长包装自己，没办法重新定义，只能我们是什么样然后传播，目前我们征集网上的反馈来看，』极致』是高频词，另外一个比较让我意外的高频是『实在』。」在李楠的心目中魅族现在必须要把自己是什么样讲出来，即使黄章就是一个南方手艺人的形象，但就是一家这样的公司也要把它说出来，否则就会死。
李楠的紧迫感非常强烈，他认为市场在缩水，一旦有一家稍有规模的手机厂商倒掉大家就会如临大敌，如果那时候再改变就迟了。
在互联网上制造声量的魅族，看似是在走小米的路，但是最大的不同是魅族自始至终都看重线下渠道，在 MX4 发布会上白永祥在一开场就强调了今年将建立 1000 家线下体验店，而截止到今年 11 月初已经建成 880 家，李楠说：「只有在线上打响了声量，线下才有销量，要冲击千万级出货量必须要有线下渠道。」
在渠道政策上，魅族的方法不是打造互联网子品牌，而是推动线下渠道降低成本，「做互联网子品牌的隐含前提，是线上线下有冲突。魅族可以同时推线上和线下，是因为我们可以想办法让线下渠道降低成本，让他们能再降低点存货。目前看，利润点压低但我们店在增加，为什么不可以线上拉音量线下出货？线下并不是理所当然就需要高利润点，未来线上成本也会升高，线下再压，那么他们达到一个平衡点就不冲突。所以我们不需要子品牌。」
在李楠看来，现在线下渠道最关键的诉求不是利润而是面对电商冲击的生存问题，而魅族如果帮助他们找一条出路，那就是线下渠道的竞争力。目前来看，具备线下渠道优势的智能手机厂商依然保持了较好的利润水平。
李楠的另外一个主要工作就是魅族生态系统 connect to meizu 的打造，吸引其他智能产品厂商加入魅族的平台，魅族提供基于 fly me 的优化，并且提供线上线下渠道给合作伙伴。据李楠介绍目前已经有 100 多家合作伙伴，而这是魅族围绕智能硬件打造的一条护城河。
的确，魅族是一个个性标签极为鲜明的厂商。一旦你置身魅族大楼，你就会发现，这是个连访客牌这样的小东西都具有魅族设计特征的，白色、厚实、有色泽的小牌子让你立刻联想到当年魅族那款红遍大江南北的 MP3——魅族 miniplayer（M6）的正面面板。曾经，这样个性鲜明的魅族被魅友们喜爱着追捧着。
为了冲量，魅族会推出低价位的产品，去扩展市场规模。但白永祥说：「（低价位产品）我们已经确定会做，而且火力可能还会很猛，但是我们不会做过于 low 的产品，短时亏损让掉利润可以，但是如果产品认不出是魅族的那也没有意义。」由这番话也可以看出，魅族也在探寻自己的底线，一个自我格调与市场扩展之间的平衡点。
魅族大楼五层那间和教室一样大，属于黄章的办公室依然空空如也，大多数随着魅族转型洪流涌入魅族的新员工们表示不曾一睹 J.Wong 的真容，至于媒体，据说早前他曾答应了一轮媒体采访，但是临了又打了退堂鼓。而每一次新品发布会都传说黄章会出现，但是最终也只是个「传说」。那么年初复出时说好的「我会多站出来」呢？跟白永祥聊到最后，他缓缓地说了一句话，意味深长：「人是不会彻底改变的。」
转自笔戈科技
10月30日下午消息，韩国面板企业LG Display宣布成功研发出边框厚度为0.7毫米的5.3英寸智能手机用FHD全高清LCD面板。目前信用卡厚度为0.8毫米，因此这一面板边框比信用卡还薄。资料显示，这一超薄边框LCD面板采用Neo Edge模组工程技术与AIT(Advanced In-Cell Touch)技术控制边框厚度，放弃了采用双面胶带黏贴驱动面板的电路板和背光源的方案，而是采用胶黏剂将整个面板与边框完全密封。
0.7mm智能手机用全高清LCD面板
通过这一手段，可以省去为固定面板与背光源而采用的塑胶框，从而可以大幅降低边框宽度，同时还能实现防止漏光，防水、防尘等效果，一箭三雕。
而且传统技术中裸露的面板侧面部分较为脆弱，而Neo Edge技术中使用的胶黏剂干结后形成的弹性可以有效保护面板，改善传统超薄边框的缺点。
AIT技术则将触控面板完美镶嵌在LCD面板中，不需要额外边框将两者结合和固定，从而进一步减少了产品厚度，同时为终端制造者提供了超薄设计的可能性，并具备优秀的触控感。而且，由于触控功能与LCD采用一体化生产，不需要额外的工序，可进一步降低成本。
LG Display方面公开表示，该面板将与今年11月量产，并首先向大屏幕智能手机需求较高的中国客户供货。
文章转自微信：网优雇佣军，微信号：hr_opt
1. 技术方面：都是一个亲妈生的 FDD和TDD在技术上区别其实很小，主要区别就在于采用不同的双工方式，频分双工(FDD) 和时分双工(TDD) 是两种不同的双工方式。 FDD是在分离的两个对称频率信道上进行接收和发送，用保护频段来分离接收和发送信道。
FDD必须采用成对的频率，依靠频率来区分上下行链路，其单方向的资源在时间上是连续的。FDD在支持对称业务时，能充分利用上下行的频谱，但在支持非对称业务时，频谱利用率将大大降低。
TDD用时间来分离接收和发送信道。在TDD方式的移动通信系统中, 接收和发送使用同一频率载波的不同时隙作为信道的承载, 其单方向的资源在时间上是不连续的，时间资源在两个方向上进行了分配。某个时间段由基站发送信号给移动台，另外的时间由移动台发送信号给基站，基站和移动台之间必须协同一致才能顺利工作。 阅读更多…
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