7f – 柒风博客

转载自微信账户  大熊老师很抱歉

   今天跟大家分享一个职场逆袭的话题。这个话题很适合刚入职场的人听，也适合在职场做了一段时间，遇到瓶颈的人听，因为我觉得我在职场的环境还是成长得比较快。虽然说后来自媒体成长得更快，营销成长得更快，我从普通员工做到中层，做到副总裁，然后自己现在做老板，在北京6年收入增长十倍，收入增长过百倍。还是有很多的经验可以跟大家去分享。

什么是职场，你为谁工作？

    首先我们想讲一下什么是职场，这个事情很多人虽然在做，但是他不去研究这个事情，不研究就对这个事情就不太了解，他不了解导致他的很多想法其实都是错的。职场的话，在企业中和同事一起完成公司的目标和任务，获取薪酬和升迁，这大概是四个层面的事情。第一个层面是在企业中，核心是一个经济行为，不是公务员，我们不讲公务员。第二，和同事在一起，只要和人在一起共同完成目标里面就存在政治，也就是所谓的办公室政治。第三，完成公司的目标和任务，这说明什么呢？说明我们要有统一的发展目标和价值观，在公司里要有一个统一的发展目标和价值观。最后是获取薪酬和升迁，就是最后我们争取的是钱和权。

所以说当我们从这四个方向把职场定位好之后，我们就发现我们的很多判断的标准就非常清晰了。既然在企业中核心的行为是经济行为的话，那我们的核心的追求就是经济价值，你的价值就取决于你的经济价值，其他加值不算，你说我很会逗别人笑，我会让别人开心，这个都不算你的经济价值。

和同事在一起说明存在政治内容，你就要注意一下把他和你的社交或者把他和你的友谊什么的要做一些区分，因为在职场中，大家是一个半竞争，半朋友的关系，所以说你在里面如果把大家都当作朋友去做的话，可能会受到很多的伤害。

完成公司目标的话，我们和公司有一个统一的发展目标和统一的价值观，还是要以公司的利益为重。但是这是一个大的方向，但在小的方向里面，你要涉及到上一个政治内容，所以你在做很多事情的时候，有时候你只是对你的上司负责，但是你的上司的价值未必和公司价值是一致的，最后我们会发现，只有老板的价值观是跟公司的价值观是统一的，其他人的大部分思考的方向都是从自己的角度和利益出发，尽可能的和公司达成一致。这里也会出现一些偏差，所以有些人觉得自己做的事情对你的公司有好处，但是对你的上司没有好处，或者对你的KPI没有好处，一样会受到阻碍、受到排挤。最终我们追求的是钱和权，一个是你的薪酬，这是代表了你的能力，代表你的位置，另一个是就是你的职位，你的职位代表了你的高度。

下一个问题我们就要说我们到底是在为谁工作。其实本质上，我认为我们所有的工作都是为了自己的品牌，刚才有人问我是怎么样能在十年之中薪酬翻了十倍，其实我现在的收入我觉得可能已经超过一百倍的增长了。为什么会这样呢？因为我的工作从来不是为了工作而工作，我都是为了自己的品牌在工作，也就是我每从事一个工作，我的工作都得到了身边人的认可，这样就会获得更多的机会，获得更多的机会就会有更好的发展。尤其是你的领导对你的认可，因为在职场中大家都是在不断的跳槽，不断的更新，不断往上走，他会选择自己比较熟悉和认可的人作为他的合作伙伴，或者作为他的一些新的下属，或者给你一些新的机会。包括我来赤兔做分享，也是因为我之前的同事，他觉得我做得还不错，对我说不然你分享一下营销品牌方面的事情，我说赤兔既然是一个职场社交APP，我们先分享一下职场吧。

   我们的工作实际是为了自己的品牌，这里面我们企业一般分为三种，外企、民企，或者外资民企。外企就是纯外企。民企就是民营企业。所谓外资民企，像互联网公司，可能是拿的外国的投资，但是做的还是类似于中国的模式。所以在外企里面我们的工作更偏向于螺丝钉，你是一个螺丝钉，可能没有太爆发发展的机会，但是在国企里面就不一样，在民企里面可能我们更希望的是有孙悟空，一个人特别的有能力，他带领一帮人，屌丝逆袭或者企业逆袭。在互联网公司可能就尽而有之，一方面我们需要有这种孙悟空，另外一方面我们也有一些相对规范的体系和相对规范的制度给了你一些升迁的空间，包括我们现在在创业的时候实际也在模仿上市公司的制度，尽可能保证福利和工资环境，尽可能让自己变得更正规，给大家一个更好的发展空间，从而进行竞争。

所以说在外企里面的话，可能你的空间和你的能力、资历可能和时间、和你的上级都是有挂钩的。在民企里面，可能和老板的关系更重要。当然所有企业都要和老板关系好，但是民企里面可能这种情况更加明显。

能力只是基础，其实没有什么决定性的作用

      这个时候我们再讲一下能力的价值。很多人对能力的判断是有问题的，很多人觉得，其实能力带来的差别是很小的，人和人之间能力是差不多的，用我的话说就是都是什么都不会。比如招大学生或者招新的员工，其实从能力上讲大部分人没有什么太大的差别，都是什么都不会。想靠能力吃饭的话，你至少要比别人强一倍以上我才能看出来。比如一项工作满分是10分，大部分人都可以做到5—7分，但是5—7分是没有差别的，这个时候的差别可能就是长相的差别，可能他长得好看一点，他是5分的能力，他长得太丑了，7分的能力，我可能还是选5分的，因为我可以把那个5分的培养到7分，但是我很难去改变他的长相。所以你依靠能力吃饭的话，必须要比别人强一倍以上，也就是他是5分，你必须是10分，那我就必须要用你，因为我没有办法把他培养到10分。

所以从我的角度来讲，职场要素很重要的排序就是关系、长相和能力，关系排在第一位。很多人身居高位是因为他和老板的关系比较好，能力当然也很重要，但是他和老板关系好，我对他可能更信任一些。很多人觉得自己的上级是白痴，觉得自己的老板太愚蠢了，但是不明白为什么他成为你的老板，实际就是因为能力比较好的人都已经跳槽了，剩下的能力比较差的，因为他很忠诚，所以就会逐渐升迁上去，就变成了你的领导。但是他的能力可能没有那么好，如果好的话，早就跳槽了。包括我之前在360的下属也是90后的妹子，我招他的时候才月薪7k，跳了两年现在也到30k了，去了阿里。

所以在这个判断上，很多人在纠结，他觉得我的能力这么好，别人的能力那么差，为什么别人受到了重用，我不受到重用，为什么我没有发展上去，没有提干。其实原因就是在这里，能力不是一个核心价值，是一个基础价值，如果你要想靠能力吃饭，必须要比别人强一倍。所以你不要太纠结在能力这个方面，而是去发现你的特长。哪怕这个人能力很差，但是他忠诚度很强，公司一样会重用他，因为能力很强的人最后可能都会跳槽，都会走掉，我把他培养起来之后他以后可能就不是我的员工了。所以向老板首先要体现出你的忠诚，其次体现出你的能力，至于长相的话这个没有办法，你愿意整一整也可以，整容改变命运，这个也是得到事实验证的。

领导和老板有什么不一样

再给大家讲一下领导和老板。老板是从公司角度思考问题的，而领导是从自己的利益考虑问题的，所以有时候和公司的利益并不一定一致。因为有时候他可能为公司做了很大奉献之后，他自己的利益受损了。比如说这件事情对我很有好处，但是对我的KPI没好处，我费劲完成了这个事，然后对公司的利益起到了帮助，但是我自己的KPI没完成，我一样会被干掉。所以说，我推荐大家尽量首先和自己的领导利益保持一致，而不要试图跨级。几乎在所有的情况下，老板都会先牺牲你，而不会去牺牲你的领导，哪怕你是对的。因为领导的价值是更大，他可以帮我们带人，而普通员工虽然是对的，但是对于企业来说，可能他的重要性没有领导高。

这一点也是大家在职场中经常出现领悟偏差的，尤其刚入职刚就业的人，他觉得我这件事情明明对公司有好处，为什么我的领导不同意，为什么我的老板不认同我呢，原因就是在这里，领导的利益是他首先要保证自己的位置，保证自己的KPI，在这个之上他才去保证公司的利益。当然，如果是好的老板的话，他会尽可能让公司的利益和你政治的利益是一致的。但是如果是一般的老板或者一个很体制化的公司，可能这个利益纷争会相对来说比较复杂。

那我们如何去选择老板呢？老板大概有两种，一种是魄力性老板，就是创业性老板。这种老板的特点是想做事。另外一种老板是职业经理人老板。职业经理人老板他就是专门当CEO或者当领导的，这些人就是想赚钱。想做事和想赚钱是完全两种不同的价值取向，所以你判断老板好不好有一个很重要的标准就是要看跟随老板多年的人是不是有钱，是不是发达。魄力性老板他很想做事，他事业心很强，他经常会用理想给你洗脑，但是他可能在谈钱上会差一些。当然你遇到很擅长谈钱，很愿意给钱的魄力性老板自然是最好的。职业经理人相对来说就会更偏重于利益，他一定要保证自己的利益，保证业绩，所以他可能不会特别激进，不会有特别强的改革的愿望，他可能想保证现在的业绩，保证增长是第一目标。

很多人初入职场喜欢给老板提意见、提战略，所以你如果遇到职业经理人的话，可能基本上都会干掉你，因为他觉得你太不踏实了，没有办法帮他完成很好的KPI，你提的那种改革方向都是老板思考的问题，不是你该思考的问题。但是有时候你在一些民企风更浓的企业里，甚至有些互联网公司也是这样，它更像一个民营企业和家族企业。这个时候你给老板提意见，有时候还会有效果，老板会觉得你可能比较有魄力，想做事，他也喜欢这样的人，可能会投机成功。但是不管在任何情况下，都请大家记住一点，如果你想绕过你的上级直接跨到老板这个层面，这中间有很大的风险，很容易就被干掉了。

画饼是一件好事还是坏事？

画饼现在是一个很普遍的现象，只要是老板一定要画饼。有些人辞职了是因为肠胃不好，消耗不了老板画的饼，有些人稳定了也是因为肠胃很好，消化得了老大画的饼。有些人升职了是因为思想比较超前，给老大画了个饼，被他消化了。有些人发达了是因为思想过于超前，给资本持有者画的饼被消化了。从被别人画饼到给别人画饼，从消化饼到给别人消化饼，这就是成长。包括我们现在也是这样，我们现在画个饼去找投资人，投资人消化了以后就会给你钱，我刚刚也融资成功了。大概就是从一开始老板给我画饼，你好好干，我给你什么东西什么东西，老板经常给我画饼，到现在我给我的员工画饼，我说三年赚到一百万。所以画饼是个基本技能，支撑人的是梦想和希望，而非眼前的苟且。

职场新人八大注意

第一，你要有一个服务别人的心态。自己能活着。什么叫自己能活着？就是公司在不给你资源支持的情况下，或者手里没有什么公司资源支持的情况下，你依旧可以完成自己的工作，这叫自己活着。有些人自己能找到一摊事去干，自己独立生活的能力很重要，不要说老板给你安排一个活，给你资源，你去完成，你一定要有自己能活着。

第二就是你态度积极，多干一些杂活。因为你现在什么都不会，所以多干一些打杂的事，态度积极一点。就是你这个能力差其实大家都能理解，但是态度差就没有办法理解了。所以说大家一定要态度变得积极一点，多干一些杂活。

第三个就是尊重他人，搞清楚背景。职场是一个很复杂的事情，里面的人际关系我刚才跟大家讲了，就是这个职场政治问题，你一定要注意，要搞清楚背景，包括我之前也入职一个小公司的时候，和我一块去的人，他们就对前台非常不客气，让前台干这个，让前台干那个，后来发现这个前台是老板的亲戚，所以没有一个月，这帮人都被老板开掉了。所以你要搞清楚一个人的背景，要尊重每一个人，因为你不知道他背后是谁。这是一个很政治的事。

第四就是多请示，勤汇报，少站队。多向老板请示怎么去做这个事，多向老板汇报，你的上司汇报，把这个事情干成什么样了。不要在政治斗争中乱站队，很容易站出事来。

第五个就是说心态要归零。就是你这个人没有什么价值，在职场上大部分人都没有什么价值，真正起到核心价值的人可能一百人的公司里面有三个或者十个就不错了，所以大部分人是没有价值的。我把你换掉了对这个公司没有任何影响。这就是说明你没有什么价值。大家一定要心态归零，认为自己没有什么价值，尽可能去创造价值。如果你是很有价值的人，所有人都会看到你。如果所有人都没有看到你，你离职了所有人都不知道的话，那说明你就没有什么价值。尤其是在你离职之后，公司变得好或者不好了，大家都没有想起你的话，那你其实是没有什么价值的。

      第六个就是多干工作，核心的原因是你要掌控资源。工作一定要多干，什么事都要多干，千万不要歇着，不要觉得自己不干活也是一天，干活也是一天，我就不干了。为什么要多干活？就是你多干工作的话，你掌握的资源就会多，比如说你天天早上去扫地，起码你知道这个保洁用品在什么地方，知道垃圾箱在什么地方，知道塑料袋在什么地方。你去负责打印你就要会用打印机，负责传真，你负责的工作越多，你掌握的东西越多，你的稳定性越强。因为你走了之后，包括我之前在一个公司，我甚至连网管的事都干，包括整个公司调网调什么都是我干，所以一旦我走了之后他可能招三五个人才能弥补我的工作差距，可能还得一个月的时间进行交接。所以说我掌握了更多的资源，我的地位就更稳定。资源是怎么带来的呢？就是你干的活多了就带来了。就是这个办公室十件事，你干了九件，你走了之后就没有人干了，你的地位就会提升。

第七，如果你是个新人的话，就是多做事，少谈钱。前期我觉得还不是一个谈钱的时候，因为我觉得你的价值都是体现在你的下一份工作中的，而不是在这份工作中。所以我想告诉大家，在我这儿工作的小姑娘她拿到七千块，她跳一次槽就会变成一万五，一万八，再跳一次就会变成三万，她会不断的跳槽，她的价值就会体现在她的下一份工作之中。但是当期工作升职的话就可能会比较困难。但是你在本职工作中还要记住一点，底薪就是你的全部。因为你的涨薪的话，全部是根据底薪为基础的，如果你底薪很低的话，你是没有办法的。这句话什么意思呢？比如你一开始谈到了五千，我每年给你加薪最多给你加到30%或者40%，也就是最多给你涨1500。如果涨1500就是6500。但是如果你底薪谈到一万，每次我给你涨10%的话，是一千，涨30%的话是三千。所以千万不要相信说，之前说现在你的薪水先低一点，以后公司起来了我再给你涨上去。就算他给你涨上去也是根据你现在的底薪做增值，所以说底薪就是你的全部，这句话你就记住了。

第八，我们不要参与办公室政治。一般情况下不要参与办公室政治。除非你已经呼风唤雨了，你可以站站队赌一把。但是如果是新人的话，不要参与办公室政治，第一，你不知道他的背景是谁，第二，你不知道他会不会走人。你支持他半天，最后他离职了，最后你会很尴尬。

好员工和坏员工

那什么人是好员工，什么人是不好的员工？

好员工汇报工作的时候说的是这个事最后的结局是什么样的。他请示工作的时候是给老板方案，拿方案让老板去选择，三个方案选一个或者两个方案选一个。总结工作的时候说流程，就是第一步我怎么做的，第二步怎么做，第三步怎么做，以后如果大家干这件事的时候，可以按照我的流程做。布置工作的时候说标准。我让你干一件事情的时候，我把标准告诉他，怎么样叫做好，怎么样叫一般，怎么叫没有完成。关心下级的时候问过程，就是你在工作的过程中你遇到过哪些挫折，哪些困难，我如何帮你解决。交接工作的时候讲道德，我们要把工作完整地交给下一个人，不要树立一些困难的东西。回忆工作的时候说感受，就是我当年那份工作我的感受是什么，是振奋的还是细致的，还是令人激动的，要说感受。

      什么叫差的员工？差的员工就是汇报工作的时候他给你讲过程，就是给你讲这件事我是怎么做的，其实老板不需要听你这个过程，你告诉我这个结果就可以了，你做到什么程度，完成没完成，最后收入多少。一个汇报工作要讲过程而他不讲结果，因为可能结果不太好。请示工作的时候没有头绪，他经常会问老板，你看这个事怎么办。你老去问老板怎么办，老板要你干什么？所以你请示工作的时候，手里一定要有一套两套方案让老板选择，而不是问老板怎么做，老板只是拍板的，策划的过程由你来完成。坏员工总结工作的时候他不讲流程，他去吹结果，他不去讲这个工作怎么完成的。在总结工作的时候，讲结果是没有用的。总结工作就是我们希望把这个工作的整个过程，经验、优点、缺点全部总结出来，然后为下次工作做参考，所以说总结工作的时候，差的员工会去讲结果，好的员工会讲流程。布置工作的时候他去说感受，这个事大家好好干，这个事一定要做好怎么样，他讲感受，他不讲标准，他不讲我阅读量做多少，我这个KPI做多少，或者完成多少，他告诉你会给你鼓劲，你好好干，我们应该特别努力，没有一个很清晰的东西。关心下级的时候，他就问私事。职场其实和私人生活应该是完全分开的，不要去问你同事或者下属的私事，大家一定要明白，职场都是同事，未必是朋友。交接工作的时候，差员工会有很多阻碍，矫情，不愿意把有价值的文档传递，他交接工作的时候会阻碍你。回忆工作的时候会全是抱怨，没有一点积极向上的东西。这就是一个差员工。

      所以大家尽可能还是要选一个好员工，大家记住，汇报工作的时候说结果，请示工作的时候说方案，总结工作的时候说流程，布置工作的时候说标准，关心下级的时候问过程，不要问私事，交接工作的时候要讲道德，回忆工作的时候讲感受，千万不要抱怨。不要抱怨老东家，不要抱怨前老板。因为他是个王八蛋，你跟他干了那么长时间，你也是一个王八蛋。很多人喜欢抨击自己的前老板，这个公司多么不好，实际你也在骂自己，因为你是其中的一员。

跳槽和加薪

你的工作价值会体现在你的下一份工作上，所以你的跳槽和加薪是最大的机遇。但是大家注意，跳槽是有风险和成本的。风险就是新的环境，新的人际关系，新的业务，在这些你需要重新的去适应。然后再就是要注意一件事情叫行业过热，比如团购过热的时候，大家都是三倍薪水挖人，你原来薪水是六千、八千，然后两万三万的挖你，把你挖过去之后两三个月把你闲置掉把你开除，你再想找两万三万的工作发现找不到了。这种情况也出现在P2P这种金融的环境中，行业过热带来的这种跳槽的风险很高，价格也很高。

第二是你跳槽的状态，就是你跳槽的时候是不是工作游刃有余，无法发挥，还是工作太疲劳，干不下去了，或者高于你的能力了，这个状态很重要。如果是工作游刃有余，无法发挥的话，我觉得可以跳一下。如果你现在工作都应付不了的话，可能跳槽更困难，只能说碰碰运气。当然跳槽情况下的薪水我希望大家要求都是30%—50%以上的增长，比如说我现在拿一万块钱，我跳一次至少在一万五千块钱或者一万八千块钱的时候，这个跳槽才有价值，不然的话，你加薪加到一万二、一万三，然后考虑到你之前公司的积累，之前的人脉和你的工作难度和熟悉程度，可能跳槽加薪比较少的不太有价值。当然，如果公司不在一个层级上的话，也可以考虑，就是以前是一个小公司，现在是一个跨国公司，也可以跳。

      一般你要求加薪的时候，会问你加薪的理由。比如说你说物价上涨，这不是理由。你只能说你的工作更重了，或者你完成度更高，或者你创造的价值更大，你的业绩更好，然后你希望能够加薪。这个是理由，你千万不要说物价太贵了，房租太贵了，所以我需要加薪，活不下去了。这个不是老板该考虑的，老板只考虑你这个岗位能创造多少价值。第二就是加薪的幅度，你希望加多少。一般我觉得30%左右已经算是比较好的幅度了，除非你底薪起薪非常低，你现在三千或者五千进来的，但是你业绩非常好，希望涨到一万，你可以特别申请。但是一般情况下你可能只有30%左右的涨幅就算挺高了。你在加薪的时候还要考虑最低预期，最少加多少，怎么才能满意，如果你说我就加10%或者20%老板都不同意的话，那我觉得你也可以考虑跳槽，因为你的老板不太喜欢你。这时候你要看加薪的决策人是谁，是老板还是领导。如果是领导的话，他就有比例，他手里有加薪的比例，如果你做得好，能替他分担工作，领导一般是不会吝啬加薪的，包括我在内，我是不会吝啬加薪的，我经常给自己的下属申请加薪。我的几个下属都在我这儿实现了底薪的飞跃，从而帮助到他们下一家的薪水的上涨。比如说面你过来的是六七千，给你申请加到一万，你在跳的时候可能就是一万五，可能从两年的时间就能从七千到一万五，变成一个双倍。所以说加薪的决策人是领导还是老板是差很多的，老板比较抠门，他想省钱。

不管你加薪成功还是失败，希望不要影响到你的工作状态。因为我们工作一定是职业化的状态，你只要在这个岗位一天，你就要有效的，职业的完成你的工作，不要有情绪，你不加薪我就不给你干，这个不行。不加薪我也照常干，干到一定程度逼着领导给你加薪，领导就怕你跑了，他会经常给你讲，今年给你加点薪水吧，给你发点股票吧，这个老板都会用加薪的方法去留人。所以你去消极对抗是没有用的，只能降低你的职业度，降低你在老板心目中的形象，甚至影响到你以后的工作。因为圈子都很小，大家经常问，这个人在你们公司干得怎么样，好还是不好，如果没有很好的反馈的话，可能就会影响你未来的发展。

能力之首是执行

执行力是什么？执行力是有效的利用现有资源和有质量地完成任务的能力。一定要记得是现有资源有质量地完成。什么是现有资源？现在你只有一万块钱，你就不要想上央视打广告，你说我们公司需要做品牌，然后我要去央视打广告，公司品牌就起来了，但是你只有一万块钱预算，那就没有办法。你必须要利用现有资源，这是一个前提条件，不是我一下做个两千万的方案，但是我公司可能总共拿出十万块钱来做，那就没戏了。所以执行力的层级第一要完成要求，第二要完成意图，第三要提前想到并完成。

什么意思呢？一个普通的员工，一个还算优秀的员工，他会完成你的要求，比如说告诉他你写篇东西，或者写什么东西，做什么东西，他画幅图能完成，这叫完成要求。什么叫完成意图？他知道我想做这个事情，比如你给我买个鸡腿去，他知道我想吃饭，但是卖鸡腿的卖完了，他给我买了一个猪蹄，这就是第二层，买到鸡腿是完成要求，第一层，没有鸡腿了，他给我买个猪蹄回来是第二层，完成意图。第三个叫提前想到并完成。就是还没到我让他给我买的时候，他已经把午餐给我带回来了。这就是他已经想到了我的需求，并且提前把它完成。这个时候领导就会很舒服，他就会很喜欢你，因为他要做的事情你都替他想到甚至替他做完了，以前老板经常会发一些什么东西到我们那儿说，这个事情做一下宣传，我基本上我都会回给他一些链接说我们这个事情已经做过了。所以如果你是一个好员工的话，你会提前想到老板的需求和意图，提前把它完成掉，走在老板前面，这个是对的。因为如果你不走在老板前面，你来干什么，我请你来就是弥补我的经历短板和能力短板，这是我对你的需求，所以你一定要在我之前，如果你连我都不如的话，那你可能不会走到更好的位置。

执行力的要求是什么呢？第一，做事要有结果。第二，要可以修正，要不断地去改变。第三，成本要符合框架。你的成本要符合公司的预期。第四，要尽可能调动更多的资源，去做更多互助。比如说你去找兄弟单位，找之前的同事，然后互换资源，调动更多的人来支持你，这是对你执行力的几个要求。所以说你必须非常努力才能看起来毫不费力。

这里有一个经典的故事就是买土豆的例子还有买番茄的故事。就是两个人，其中一个人老不加薪，他就希望加薪，他就说你去看看去街上买个土豆吧，问有没有卖的，他看了一趟说有卖的，然后问多少钱，又跑了一趟问多少钱。然后那个人买多少，又问他要买多少，然后去找另一个人去问的话，那个人会一次性的把有几个卖土豆的，每个土豆多少钱，大概质量怎么样，能够买多少，一次性就把这个事完成了，这也是执行力，当然也是用心。所以说这个故事大家可以去看一下，你能够做到什么样的程度。大部分人的程度还是在说，我交代你一件事，你办一件事在这个水平上，反正这个水平肯定是远远不够的，这个水平就是一个合格水平，基本你是一个合格员工，工资没有发给你，你想升职的话可能要做到更高层次。

挨骂是工作的一部分

老板骂你，因为老板已经付给钱了，所以他当然可以骂你，付给你钱，你又没让他满意，他不骂你怎么办？这个没有尊重不尊重的问题，就是你没对得起自己的薪水他就肯定会骂你。但是有些人骂你骂得有点过分，那可能就是八字不合，这也没有办法，老板就是看你不顺眼，那你就赶快换工作。这可能跟你的能力，长相有相关，包括你说话，他可能不喜欢你这个口音，包括我有一份工作能够获得这份工作，我一开始以为我能力比较强，后来是因为老板觉得我属狗，和他的属相比较配，所以这个东西很，职场还是很奇葩的，千万不要觉得有固定的章法，因为你的老板和上级都不一样。所以大家记住，挨骂是工作的一部分。

我们在职场里大概分为四种人，就是人物、人才、人手、人渣。人物的话就是天生领袖，好谋善断，不管他是多低的职位，但是在一个团体里面，总会有这样的人出现，他能够带领这个团体，他能够提出主导性的意见，这是一个人物，他可能升职会比较快。人才就是头脑清楚，执行到位。我安排一个事他能给我顺利完成掉，这就是人才，头脑很清楚，执行很到位。第三个就是人手，执行到位，做事踏实。就是你也不指望他能够发挥出多么高的水平来，但是你交给他一个事，他基本也都能完成，然后人也比较踏实，这样的人就是人手，就是我可以用。第四个就是人渣，做事没有结果，而且整天抱怨，负面，经常会传播一些不好的东西，所以就是差不多职场就有这四种人。

对于人物来说的话，我们希望追随人物，向他学习。对于人才来说，我们也要跟他学习，但不见得会追随他。和人手来说的话，我们大部分的竞争对手是人手。人渣就远离他，不要跟他混得太近，以免影响到你。最大的成本是时间，最好的社交是你有用。最大的成本大家记住是时间。我给大家举一个例子，比如说一开始我一个月赚三千块钱，一年下来大概三万多的薪水，三万多薪水的话，我如果是很节约的话，大概花一千块钱能够攒一千块钱，实际上攒到今天对我来说毫无意义，在你工作第十一年的时候，第十一年的收入应该是你前十年的总和，所以说一开始这些钱并不是成本，没必要省太多钱，该花都花掉，所以说一开始这点可能和很多人的观点不太一样。很多人会很省钱，他会节约，会攒工资，买房子什么的，但是在你刚工作的早期或者刚工作的前五年或者前八年，我觉得你更大的薪水应该花在提升你的生活水平，提升你的学习水平这上面，就是我跟大家讲的，那个时候我一个月才赚三千块，一年才赚三万块，现在我一天就能赚到三万块，现在一年等于之前三百多个月的收入。所以那个时候我省钱毫无意义，我就要把钱全花掉，住更好的房子，进更好的圈子，做更多的学习。

这个世界最大的成本是时间，不是金钱。最好的社交是你有用，你只要有用，大家都会来找你，你要没用的话，你再怎么关系好，再怎么巴结别人也不会有人理你。所以最大的成本是时间，最好的社交是你有用。大家一定要记住。

作者简介：万能的大熊  知名自媒体，公关品牌专家，畅销书作者。前360移动端品牌公关营销负责人、微盟公关副总裁，艾特转评赞机构CEO。畅销书《格局逆袭》作者，微营销第一社群大熊会创始人。微信:daxionghui2015.