华中科技大学研一学生魏庆强制作的视频《杰伦的读研生活》，1个月在优酷网上的点击超过100万人次。鲜为人知的是，这位“才子哥”大学本科时曾挂科16门课，堪称“挂科王”。昨日，记者采访魏庆强得知，他挂科的主要原因是大学期间玩电脑游戏。大一上学期，他的成绩还在同学中冒尖。大一下学期，他挂的第一门课是C语言课。大学4年，他共有16门课考试不及格。最多在大三那年挂了8门课。

大四就要毕业，眼看身边的同学为考研而努力，意识到多门课不及格可能拿不到学位证书的魏庆强，开始一边准备补考一边准备考研。

魏庆强说，推迟1年毕业的他，半年内通过了8门挂科课程的补考。  

“我挺后悔的，懊恼曾经的放纵。”他说，“经过1年努力，我不仅通过全部挂科课程的补考，去年还成功考取华中科大材料学院硕士研究生。”     

视频蹿红网络  赢得“才子哥”美名  

读了5年本科的魏庆强，去年6月制作的视频节目《又是一年考研时》在学院毕业晚会上获得好评。去年秋，为参评研究生才艺十佳大赛，刚读研一的他自任编剧、导演、剪辑和配音等多个角色，制作了视频《杰伦的读研生活》。  “很傻很天真”、“你懂的”、“我爸是李刚”等网络流行语，出现在这部十多分钟的视频中。除搞笑的情节和台词外，魏庆强还在片中表达了对读研的思考：“读研虽然累但很快乐，功课虽然忙但很值得”、“人生就像一场旅行，读研的生活是人生中美丽的一笔”。 

视频播放时，正值华中科大考试周，魏庆强还为“周杰伦”设计了复习备考的情景。   

《杰伦的读研生活》以另类的创意和理性的表达，在该校研究生才艺大赛中同时获得网络人气奖和才艺十佳的冠军。  该视频上传到网络后被广泛转载，1个月优酷网上的点击达107万人次。全国上百所高校的网友以“发贺电”形式表示祝贺。这也为魏庆强赢得了“才子哥”的美名。

《长江日报》

10年间，坐观西子湖，马云却永远心潮澎湃。从一名教师、翻译，到全球市值最大电子商务公司的领袖，他是无数创业青年心中的“偶像”。但10年后的当下，坐在记者对面的他却用全力要打碎这个“偶像”的幻境。“我不知道创业教父是什么东西，也从来没有想过做创业教父！”阿里巴巴集团主席兼CEO马云大声说。

企业的成功靠的是什么，通常的解答是企业领袖的远见，技术、管理的创新；而马云将个人的成功归结于这个时代。“是我的同事，是这个时代，是中国互联网的高速发展，给了我成功的机会，并不是每个人遇到这些东西，靠机缘，甚至运气。”

马云说，一个人有他的时代，有他的环境，只有在这样的时代，才有这样的成功，创业者不能重走别人的路。

“我跟所有人一样，一开始榜样是比尔·盖茨、李嘉诚。后来发现他们不是的榜样，没法学习，太大太强。真正的榜样一定在你附近，你做小饭馆，榜样就是斜对面的小饭馆，他为什么门口排队而我们家服务员比客户多？他是你的榜样。”

马云认为，“失去榜样的一代”，一定比“自己这一代”更强：“我爷爷认为我父亲不如他，你父亲认为我不如他，事实却是一代比一代强。我20岁的时候，提不出今天的90后提出的问题，他们更强，能做更大的事业。社会正因此而进步。”

“上一代人都会告诉下一代，我们比你们这一代难多了。结果是每一代人都超过了上一代。”他的不经意回答，仿佛打开了10年的坎坷成败后的心结。

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李红豪告别华中师大一附中高二（27）班的教室，已经14个月了。

华师一附中在湖北省声名赫赫，是数一数二的省级重点中学。学校网站的“知名校友”栏目里，有上百位博导、院士、将军、书记、委员、董事长、总经理，也有少数几位文化领域的知名人物如易中天、蒋方舟。

2010届高中毕业生，也就是李红豪的一千六百多名同学，如今已经拿到了各自的高考成绩。有406人分数超过600，学校初步统计的理科重点率达到84%。

作文《草见人命》批注版，原来的作文在规定的作文格里完成。李红豪开始没有拿到作文原件，网上流传的电子版《草见人命》是他凭记忆写的，与原稿作文有些出入。 （李红豪/图）

李红豪既不在这84%之内，也不在这84%之外。他手里只有一份语文试卷答题卡的复印件。14个月前，高中二年级的期中考试，语文这一科，他交了份“另类白卷”——除了作文，答题卡上一片空白。题为《草见人命》的作文得到了25分（满分60），以及力透纸背的四字评语：“自毁前程！”

他的班主任说，不改正思想，就不要再进教室。于是他至今再没进过教室，尽管学校并没有正式宣布给他任何处分。他用半年时间写了一本22万字的小说，名叫《逃花园记》，自掏3万块出版。这个轨迹很像当年韩寒的模样，李红豪不这么觉得：“韩寒是主动不上学了，我是半主动……应该说是被和谐了。”

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6月14日，东京迎来了阴雨绵绵的梅雨季节。雨伞根本挡不住斜斜密密的细雨，南方周末记者带着摄影师找到了位于涩谷的Prime Agency经纪公司，小坐十分钟，苍井空来了。5月初，苍井空为中国玉树地震义卖募捐的消息传出后，南方周末记者就设法与其经纪公司取得联系，经过几番交流，终于达成了专访的意向。在日本众多AV女优中，苍井空是较有名气的一位，但绝不是最有名的。她出生于东京的一个普通家庭，有两个哥哥、一个姐姐和一个妹妹。从小就因长相清 纯颇受众人喜爱，却不是令人头疼的问题少女，相反，她总给人温顺的感觉。高中毕业后，苍井空进入大专学习保育员专业，2003年考取保育员国家资格。其后 不久，刚满18岁的苍井空在涩谷街头被星探发现，权衡再三后进入AV界发展。她身高仅155cm，但以外形赢得了众多影迷。

一眼看上去，苍井空是极其“普通”的漂亮女孩子，淡淡的妆容，甜美的微笑，甚至连最基本的假睫毛都没有粘，采访中她常常为一点点小趣事就爽朗大笑。 相对容貌，她的声音有一点点莽，又不失妩媚。她回答问题时特别仔细地使用敬语，用词十分干净。“今天，是我出道8周年的日子，我自己都忘了，早晨打开博 客，有网友留言，祝贺我，我才想起来。”采访临近结束时，苍井空告诉南方周末记者。

苍井空正在努力学中文、韩语和英语，因为她觉得翻译软件经常词不达意，而她自称是个追求完美的人。一个小时的采访结束后，她跑到伞架上帮记者找伞， 送记者到电梯口，电梯门即将关上的瞬间，苍井空90度鞠躬道别。

自认为性格阳光的苍井空在上海机场“遇到”了许多她的中国影迷，这是她第二次来中国 （Prime Agency/CFP/图） 阅读更多…

他，三岁因小儿麻痹症而落下终身残疾，没有进过正规大学的校门，二十多岁在一个街道小厂当技术员，三十八岁之前还不知道电脑为世间何物。就是这个无论从哪 个角度说，都从未受到社会眷顾的”弃儿”，今天却被誉为中关村最富有传奇色彩的知识英雄，中国软件业界中的奇才，国际上都赫赫有名的”杀毒王”。他就是王江民。
王江民走出的人生第一步就非常沉重。他出生在山东烟台一个普通家庭，从记事起王江民就知道自己和别人是不同的，小儿麻痹症给他留下了一条病腿。他只能看着小朋友们在楼下尽情地欢呼跳跃。

王江民：我自己只能在家里的窗户上，在楼上看着楼下的人群。然后用一张纸撕成一些小条条，然后，拧成一些转转儿从楼上往下扔，看着转转儿一直飘到楼下去，小时候上小学的时候，比较喜欢学无线电搞半导体收音机。从矿石收音机一直到晶体管收音机，一直到双波段收音机，一直到无线电通迅，一直到电唱机留声机。这些东西我全都自己搞出来过。搞得还比较好也全都是自学的。

1971年他初中毕业，没有上过一天高中的他终于在一家街道工厂找到了工作。
 
那时候，王江民只是不满足于当工人，想当好一名技术员。凭借自己的刻苦和钻研，他改变了自己的命运，成为工厂里的技术骨干和革新能手。由于王江民在当地树立了身残志坚的榜样，还被授予了”全国新长征突击手标兵”、”全国青年自学成长标兵”、”全国自强模范”等诸多的称号。几年后，他被调到了一家国有企业，从事光机电设计和工控软件设计。
 
王江民：我最精通的就是机电行业。搞了几十项机电行业的新产品和技术革新。当然那些项目都很大，大机床、大设备都很庞大也非常地沉重。那么，后来就是慢慢大家对计算机时代的到来，开始有了一些认识。我那时候从纯机械到电子一直到电脑。因为我还不懂计算机呢。那时候我也没有学过，学校里也没有电脑，那时候我们国家经常有人出国回来后做报告说：国外电脑怎么着，说美国电脑怎么着、怎么着，以后整个社会整个工厂生产全都是自动化电脑控制的。把电脑都说神话了。那时候就感觉到。我是搞技术开发的，也许搞产品设计的也是搞技术的，如果不懂电脑就跟不上时代的潮流。我已经搞了十几年的机电技术，所以又开始学点儿电脑，那时候已经三十八岁。
 
就这样，38岁的王江民在不知不觉中开始了他人生旅途中的一项新的事业。很显然当时他自己并没有意识到。那时他的目的非常简单，就是学会使用计算机。
 
王江民：我自己开始学习电脑的时候，开始对电脑有初步认识的时候。是单位的一”IBM”。那么，现在想那个档次就是”186″。后来单位的电脑看得太死了，任何人不准动。学的时候还得偷偷摸摸去学几下，动不了几下让领导看见还得挨批评。那就是后来感觉到不方便，那怎么办呢？就干脆自己买一个。那时候刚刚社会上有一个”中华学习机”咱们国家第一批生产的电脑叫”中华学习机”。接着第二年就买了一个PC机也是国产的。
 
就是这位今天拥有正版用户最多、市场占有量最大的KV系列杀毒软件的发明人，有谁能够想到，当年王江民凭着自学的电脑知识，开发的第一个软件竟是被儿子逼出来的。
 
王江民：那时候，我儿子已经上小学一年级了。学校整天让家长出题，出的题也得符合逻辑。一天出五十道口算题，你不能说二加三等于几？二十加三十等于多少？你也得简单考虑它的逻辑性，也不能随便的出，应付，那不行。但是别看这五十道题，这五十道题出来后，你好好地考虑这五十道题，挺费事儿的。也挺费时间的。所以我干脆就编个程序通过计算机打印出来，然后一打印出来就几百道题、几十道题。
 
本来只是为了应付儿子，无意间却成为风靡全国的教育软件。在别人眼里，王江民是个天才。其实他只是个爱较真的人，每逢进入自己陌生的领域，他一定要刻苦钻研后征服；每逢遇到问题，他一定要归纳总结后解决。哪怕是不吃饭不睡觉。
 
王江民过去的同事严绍文：他是很多方面的专家，你看他是咱们国家的光学专家，可能他的专利到现在还没有多少人能超过他。他是光学专家、他是机械专家。我有时候觉得在我们这个小厂子，人家都说他是一个怪才。怎么王江民学什么他都行，学什么都比别人强。我觉得很奇怪呀！到我们这个(电脑)行业，我想肯定赶不上我了，其实他比我不知道强到哪去了。真是这样的。我觉得他最大的贡献可能就在这就是以前，在他研究之前做病毒的。也有但是都是有一说一，有二说二。他不是。他善于把这个问题总结起来，就是从具体的东西到一些抽象起来，这种东西我觉得这也是很可贵的事。
 
正是王江民这样的”较真”，为他自己创造了一次又一次新的机遇，也让他离成功越来越近了。在工作中，他开始发现计算机老有病毒出来，影响设备的正常运行。
 
商人的嗅觉是最灵敏的。当王江民的杀毒软件从KV6迅速升级到KV100，一位电脑经销商跟王江民商量，你能不能别再送了，我帮你卖吧。一石激起千层浪，王江民的产品被卖到了中关村，杀毒软件KV100一炮打响。软件经销商们纷纷到山东向王江民申请许可经销权。

做技术出身的王江民初涉商海就被骗了，被他独家许可的这家软件经销商并没有兑现合约。虽然kv系列杀毒软件卖得很好，但是王江民没有拿到应得的转让费。
 
王江民：我就发现有些商人，他挣了那么多的钱。这点小钱他都不给开发人员。所以他也太奸滑了。商人也太不象话了，所以我的KV300就不再许可给他。觉得这种合作不长久。他赚了那么多的钱，到现在还欺骗我。我觉得他不是一个真正的合作伙伴，就不跟他合作了。

毫无疑问，众多的客户看好的是”江民”产品过硬的杀毒技术。但是，这过硬的技术也惹恼了假冒产品的仿制者和设计电脑病毒的人。他们开始用恶毒的手段攻击王江民。圈里人都知道中关村有过专门针对他的”倒王运动”。
 
中关村是创业者的硅谷，也同样是他们的麦城。因为无限的商机和激烈的竞争如影随形。书生气十足的王江民和他的公司在竞争中吃了不少亏，遇到明争暗斗的事他就气得拍桌子瞪眼睛。当别人问到他对某某人的看法，他会直截了当地说，”这个人不可交，我可不愿意理他。”接触他长了会觉得，他性格中很多地方不像商人，不够圆滑、不够狡诈。

王江民：按照我的性格我是学不会的。肯定是学不会的。我只有靠我们自己的技术，靠我们产品的技术含量，靠我们市场服务含量，来争取市场。来争取客户。但是这样可能比较累一些。
 
除了技术，王江民的信誉也是让他在商战中制胜的利器。就在对手以咄咄逼人之势蚕食杀毒软件市场之时，王江民推出了新一代杀毒软件KV3000。连邦公司一次性定货8万套，价值550万元。这相当于国内一流的通用软件公司全年的流水。这家公司做这笔生意，凭的就是王江民的信誉，他们认为王江民这三个字最值钱！王江民总结的商场原则是：做生意也跟做人一样，不能太贪。他给经销商的销售额分成经常超过经销商自己的想象。
 
王江民：其实我最喜欢做的还是开发软件。最喜欢做的是怎样把一个病毒去杀掉，就是说怎么样使你亲手做的软件，在整个社会上去杀那些计算机病毒。去拯救那些被计算机病毒侵害的计算机。最头疼的也就是说这个公司需要非常好的策划，出一个非常好的市场运作的方式、方法。怎么样去能把这个市场运作到最佳状态。但是这些都是说必须我去牺牲软件开发这一块。来纯粹作公司的管理，市场运作。但这一块还是我最不愿意做的。但是现在逼得我不做不行了。
 
在中关村科技园区企业百佳纳税名单中，江民公司是软件行业入选的5家之一，销售额在同行业中也名列前茅。靠着自己的技术和努力，王江民成为中关村的亿万富翁。有了钱，他没有过起奢华的生活，而是捐给了残疾人、教师和贫困的大学生。除了回报社会，他还为别人投资项目，虽然迄今为止他还没从这些投资项目里拿过分红。当然，王江民就是王江民，驰骋中关村六年，有时还是那么憨厚、那么单纯。 
 
在中国的软件发展史上，王江民绝对是可圈可点的一个人。除了他的勤奋刻苦，他的成功从某种角度来说也是他做人的成功。在对大学生的演讲中，王江民总是不忘忠告：年轻人要少一些浮躁，多一些真才实学，要坚持勤奋学习，知识丰富了，能力高了，才能抓住机遇，机遇有的是。

2006年开始，黄敏和其他近200个经销商被迫要进行一个当时看起来充满风险的商业抉择。他们的上家—珠海魅族科技有限公司 (以下简称魅族)—决定停止新款MP3产品的开发，并且在两年后完全转型为一家智能手机公司。魅族创始人黄章在2002年创立的这家公司已经是当时最成功 的本土MP3制造商之一，仅2006年销售额就超过10亿元。但这并不足以从商业逻辑上证明魅族可以转变成一家成功的手机公司。与MP3这种技术含量不高 的行业不同，智能手机领域聚集着所有大牌公司。
　　黄敏当时已经明显感受到了MP3市场的颓势，如果跟着魅族转型做手机，他将能够加入到当 时兴起的智能手机潮流中，并且能够获得比原来MP3更高的利润空间。但黄敏同时被告知，按照魅族的要求需要在临街建立手机专卖店，这需要更多的资金投入。 更重要的是，智能手机可不是一个新市场，而魅族却是个十足的新？手。
　　如果有信心，黄敏当时不多的信心应该是来自于创始人黄章及其数量不 菲的MP3追随者(俗称“煤油”)。而网名为J.Wong的黄章在“煤油”中极具号召力。
　　黄敏后来选择继续追随J.Wong和魅族，而 魅族第一款手机(也是唯一一款)M8直到2009年初才上市。现在看起来他做了一个并不糟糕的选择：现在，黄敏的7家专卖店每月正常进货量都在四五千部左 右，由于不做批发，这个数字也就是M8手机实销数。
　　魅族营销总监华海良对《第一财经周刊》称，M8从2009年2月发布到2009年5 月收入3亿元，整个2009年度的销售量有几十万部。这一数字在某些业内人士看来似乎有部分水分，“我觉得可能在十几万部。”一位不愿透露姓名的国内资深 调查机构的分析师说。
　　即使如此，上述分析师依然对魅族有良好的评价：“M8无论是外观、功能还是硬件配置、操作系统，都比较好，而且也 符合国人的使用习惯、审美倾向，只是确实模仿了iPhone(手机上网)，我觉得M8就是iPhone的中文版。”“他确实开发出了一个不错的产品，也得 到了行业的肯定。这家公司的文化也并不激进，我在几年前接触到这家公司的时候，就觉得它是一家稳扎稳打的公司，我看好它的未来。”LG电子移动通信产品市 场部产品经理李磊对《第一财经周刊》说。
　　为“煤油”设计
　　虽然不是周末，黄敏那四 五十平米的深圳华强北魅族专卖店里却来了不少人。与普通的手机专卖店不同，它看起来更像一个体验店：斜装的荧光蓝色大门，店内没有柜台，一共只有一款产品 —M8手机，店中间是两台背靠背放着的宽屏幕台式电脑，两个穿蓝色衣服的工作人员正忙着为购机者安装软件，还有六七个穿着同样制服的人在跟三五成群的顾客 介绍着这唯一的产品。墙角上的两只低音炮使劲响着年轻动感的音乐。
　　“顾客基本上全是这些二三十岁的小伙子，他们喜欢玩手机。”黄敏说， 由于地理位置的关系，这是他所经营的7家魅族专卖店中生意最好的一家。
　　黄敏得知魅族将变成一家手机公司的消息是在M8的想法大致成型之 后。那段时间，黄敏经常到珠海出差。黄章喜欢与经销商们坐在地上泡茶聊天，所聊之事却是产品，而非销售。“他会就是否添加某个功能询问我们的意见，也会激 动地向我们描述新的想法。”
　　黄敏称，讨论激烈时，黄章甚至会叫手机工程师参与进来，把每一点好创意都记下来。经销商的平均年龄没比“煤 油”年长多少。黄敏称，魅族有两个经销商QQ群，1个160人，一个130人。
　　黄章规划中的手机将延续魅族MP3的风格：高配置、高性 价比。这不仅吸引住了原有的经销商，也吸引住了从MP3时代就跟着魅族的“煤油”们。由于一条特殊纽带的存在，他们没有因为魅族不再推出新的MP3就抛弃 它。这条纽带就是魅族的官方论坛。
　　从2003年6月第一款MP3产品上市起，魅族论坛就正式开通。目前，它已是一个拥有160万注册用 户，日均发帖量超过5万，同时在线IP破万的论坛—可能是世界上最大的公司论坛了。黄章也在这里注册了自己的ID：J.Wong，据称他每天至少花4个小 时浏览论坛。从MP3时代开始，许多“煤油”每天必做的功课就是到魅族的论坛上看一下J.Wong又发了什么帖子。
　　当黄章在魅族论坛上 透露M8手机参数时，很容易引起了“煤油”的关注。“配置太诱人了！”东莞华科电子有限公司财务刘春对《第一财经周刊》称，自己一看到参数就产生了换手机 的冲动。这位25岁的公司人是拥有三款魅族MP3的老“煤油”。为了抢先体验，他填写了M8内测版的购买申请，并把2080元汇至魅族指定的账户。
　 　黄敏表示，魅族之前成功的产品策略和“煤油”们不断升高的期待值，让自己打消了魅族转型的种种疑虑。
　　2008年中，黄敏开始在自己所 属区域市场的电子城等消费集中的场所盘下了铺位，一边卖着停止推新的旧款魅族MP3，一边等着M8上市。一等又是半年过去，期间黄章又多次要求重新开模制 作，直到2008年底，M8才完成了测试。此时，离魅族承诺的上市时间已过去了半年多。没有取得许可证的情况下，黄章发布内测版手机。
　　 这时候除了一些“煤油”，没有谁会主动在嘈杂的电子城里寻找名不见经传的M8。而魅族也没有足够的财力铺广告以及做其他的营销活动，无法让魅族获取它此时 最需要的—让M8为人所知。
　　经销商们与华海良重新坐下来讨论。他们拿出了新的方案—开临街专卖店，重新设计更为醒目的视觉形象，将原来 的黑色基调改为宝蓝色，尽可能把每间专卖店都做成体验店，让消费者在逛街的时候发现魅族，认识M8。
　　尽管看起来是一个冒险的渠道策略， 但这个主意得到了经销商的支持。很快，珠三角的主要城市都有了蓝色大门的魅族专卖店。黄敏称，五·一期间M8推出白色款，在门店做了些户外演出之 外，2009年全年再>>无其他需要配合的营销活动。目前最多精力放在了为客户作简单修理维护、安装软件以及申请定制个性系统上面。
　 　魅族的营销重心似乎一直在公司论坛上。魅族在这里了解用户需求，发布产品信息，获得市场反馈，现在还建立起了自己的手机软件中心。
　　超 级玩家
　　M8被很多人评价为“iPhone最好的克隆版”，魅族也因此被称为“最正规的山寨厂商”。
　 　同样都是大屏幕、触摸屏和极简风格的设计，M8每一项功能几乎都是冲着 iPhone来的：厚度上薄了几毫米，重量上轻了23克，还可以更换电池，甚至播放iPhone所不支持的电影文件格式。这款手机也号称制造成本超过 200美元。黄章设计了极好的硬件配置，却也同时给它定了一个接近山寨机的价格—1899元。
　　“事实上我们不怕M8像苹果，我们卖的就 是符合苹果所带来的技术趋势的产品，iPhone在中国的粉丝越多，M8的粉丝也会越多。”黄敏认为，魅族最主要的消费者是那些会考虑性价比的手机玩家， 因此M8手机的竞争对手更多是国外大牌智能手机的水货，而不是那些占领了高端智能手机市场的诺基亚智能系列跟行货iPhone。
　　在很多 “煤油”看来，J.Wong这个喜欢泡魅族论坛的客家人更像是一个有某种特权的超级玩家。“我是负责销售的，但我也是M8的主要研发者之一，我们每个人都 是研发者。”华海良说，“我们希望是一个玩家的集合，造出自己喜欢的手机。”
　　黄章请了业内知名的EICO为M8做了UI设计，并坚持大 部分硬件元器件由大厂提供，甚至某些功能还要在iPhone的基础上作提升。这使得M8手机在稳定性方面面临比别的品牌更大的问题。2009年底，M8手 机遇冷死机的事件时有发生。
　　黄章对售后的重视某种程度上赢得了“煤油”的谅解。在M8推出不久，他便在魅族论坛上称：M8手机有问题， 三个月之内，都可以到魅族专卖店免费更换新机，还承诺“免费更换到M8停产为止。”
　　华海良称，几乎所有来自用户的更换需求，魅族都免费 快递给用户。有一次魅族买了一麻袋的耳机海绵套，快递给需要更换的用户。“邮寄费用是海绵套本身价格的几十倍。”
　　刘春表示，尽管M8手 机尚未做到完美，但魅族的售后服务却令其满意。M8正式版上市不久，作为老用户他收到了魅族公司寄来的免费电子配件；几个月后，他又免费将内测版的手机换 成了M8RE(补丁版)；2009年3月，他再次换到了内部硬件大幅变动的最新版本M8SE，只花了100多元钱。
　　黄敏 称，J.Wong的处事顺序往往是这样：当一种手机出现的问题在论坛上被反复提及时，他就会感到严重的焦虑，极有可能在很冲动地想挽回客户体验的情况下， 作出一些导致高投入甚至实在难以实现的承诺。他言出必行，但有时却在发现成本投入是一个无底洞时，又不得不收回成命。
　　“三个月内包换手 机”的承诺做出后，黄章最初不想“翻新”只停留在打磨上光、基本维修的层面，他要求这些手机送回原厂后，该换的元件就换，并重新做调试。“翻新一部旧机的 功夫，都能再生产出几台新的了。”黄敏认为黄章是个没有什么成本概念的老板。后来，在经销商跟财务的压力下，黄章不得不放弃这一政策。
　　 魅族如果要成为一个可以挑战大品牌的公司，黄章这个超级玩家可能需要更加重视一些现实问题。“所有的配件都用最好的，但大品牌一块电池卖200多，我们却 卖68块，手机已经利薄，配件则完全不赚钱。”黄敏说。

“我心目中的执着不是为了一个看得见目标的事情奋斗3年，而是面对一个目标不太清晰的事情时，仍能专心地、专注地、毫不动摇地奋斗3年。”——戴志康

戴志康：开启“OpenSource”财富宝盒的80后网络新贵
戴志康，28岁，全球最知名的社区论坛软件之一Discuz!的创建者。现任康盛创想总裁兼CEO。大一他给自己制定了10万年薪的实现策略、大三他拒绝30万年薪的工作、大四到北京创业，一年之后公司实现500万元的年营业额。作为网络社区的掌门人，他亲历了产品收费时铺天盖地的愤讨，也经历了软件开源后来自各方的质疑，一桩桩令人费解的举动背后，是什么成就了这位在25岁时就身价过亿的网络新贵……

80后大学生的“高薪策略”
童年时期的戴志康迷恋上电脑游戏，父亲察觉后说了一句听似简单但却非常有力的话：用电脑得干正事，比如学习、开发和编程。从这以后，戴志康喜欢上了编程，他享受在用代码创造出新东西的成就感中。
2000年，带着自己的爱好和梦想，戴志康考进了哈尔滨工程大学。和绝大多数同学一样，他也想着毕业后能有一份让人羡慕的工作，最好还是年薪达到10万的工作。应该说很多年轻人都是狂想一下便罢，不过戴志康不一样，他确定自己不是闲来做梦的，他明白仅靠啃透学校的书本也很难实现这个目标，所以必须通过其它的方式积累资本。
2001年戴志康参加网页制作比赛，拿下一等奖并被黑龙江电视台采访。2002他开始学习PHP，仅仅一周后就制作出了一个用于流量统计的PHP作品Stat Therefor，并且传到网上让网友使用。不过在他的眼里，这些成绩还只是小打小闹，他认为自己必须要做一件更大的事情才能在毕业的时候拿到10万年薪。他每天泡在网上寻找机会，直到他看见一个网络社区有10万注册用户在相互交流的时候，他相信自己找到所谓的“大事情”了。他要制作一个自动生成社区的软件，按照一个社区10万用户来计算，如果能有100个社区是用他的软件生成的，那么也就是会有1000万个使用者。如果真的做成了，等毕业之后告诉人家现在有1000万人都在用我制作的软件，找个好工作肯定就有谱了。而且社区生活将会是人们交流的一种途径，戴志康觉得做这种可以改变人们生活方式的事情太有意义了。
他开始每天至少用15个小时进行程序的编写，2002年3月份，第一个版本的论坛后台Crossday Bulletin（CDB）开发成功。他把软件代码上传到各个下载网站，供更多人使用分享，因为在他的“高薪策略”中，只有使用软件的人够多他成功的几率才会大。随后他每天都会对程序进行几十次的修改，同年10月发布了3.0版本，之后正式更名为现在的Discuz！。
很快，找戴志康咨询的人就多了。为了做好推广和服务工作，他在校外租了一间房子，装了两部电话，开着很多个QQ，客服1、客服2、客服3全部都是他自己。这段时间，戴志康练就出了被他自己称之为神奇的功夫，就是一边接电话一边写程序。

另类思维 涨价涨到你买为止
当戴志康看到Discuz！已经被800多个社区使用的时候，他觉得可以把软件拿来卖钱了。但是他怎么也没有料到，“收费”这两个字带给自己的是一段怎样的黑色日子……网络上谩骂一片，所有人都说戴志康是个骗子，做出一个软件引诱大家用，看到有人用就开始收费。还有人对他的付出进行疯狂的诋毁，说Discuz！就是一堆劣质的代码，做成这个样子还敢拿出来收费。更有人说这根本就不是戴志康编的程序，盗用完了居然还能吆喝着卖……这段时间，戴志康的名誉、人格、肖像、道德观、价值观都成了网友泄愤的靶子，戴志康不敢再上网，他接受不了自己花了这么大精力做的一件事情会发展到这个地步，他想不通一个勤勤奋奋的人怎么能被游手好闲的人骂成这个样子！
他开始怀疑这个一直被自己认为很有意义的事情到底是不是真有意义。不过在给自己打下一堆问号后他还是说服了自己，他相信自己没有做错，收费也没有收错。他坚持着对程序进行优化，每天加入一点新的功能，至于网上的非议他不再理会。
8个月过去了，戴志康没有卖出去一件产品。面对身边朋友提出的降价和恢复免费的建议，戴志康做出了让大家觉得失去理智的决定——他把产品价格从500元涨到1000元，后来又变本加厉地涨到2000元！他之所以这么做其实并不是像外界所想的赌气，他觉得反正都是没有人买，价钱高还显得品质高，而且相比之下遇到一个愿意出2000的“冤大头”比找4个愿意出500的“冤大头”会容易一些。这个貌似另类的想法还真让戴志康做成功了，产品涨到2000元后很快就有一个来自香港的“冤大头”预订产品，戴志康承诺一周完成，这个速度让对方觉得不可思议，他告诉戴志康如果真能按时交付就再多给他1000块。一周后，香港人履行承诺拿出了3000，并且感叹道：你们大陆人太厉害了！
随后，戴志康联系了一个外国的客户，想通过他试一下Discuz！能不能在北美卖出去，他觉得自己的定价只有一两百美金应该会有市场。如他所愿，英文和繁体版的Discuz！成功在海外打开市场，美国、加拿大、英国以及香港、澳门等地区的销量都很不错，在戴志康第一次“成规模”的几十万收入中，国外的销售份额占到了60～80％。
这个时候，他的“高薪策略”也成功了，一家公司出30万年薪邀请这个还在上大三的学生。戴志康的父母都觉得这是个很好的机会，同学们也都非常羡慕，不过戴志康没有经过太长时间的考虑就拒绝了。30万年薪的确是有吸引力，但是相比自己心目中那个更大的梦想、那件更有意义的事情，不是一个数字就不足以让自己动摇的。

开源，又一个“疯狂”的决定
2004年戴志康已经是大四的学生了，当同学们开始找实习工作的时候，戴志康带着Discuz！为他赚到的50万元登上了开往北京的列车，东北男孩要去国内互联网公司的聚集地创业。初到北京的三个月，他一个人跑工商、跑税务、跑科委，一共走了十几个部门盖了五十多个公章后，他的公司开张了，也就是今天我们知道的康盛创想（Comsenz）。
创业初，除了业务推广外，另外一个重要的事情就是组建团队，这可给戴志康带来了不小的困扰。由于他租的办公地点是个很旧的民宅，应聘的人看到这个工作环境就不再给他继续谈下去的机会，甚至有人觉得戴志康就是个骗子。足足用了8个月，他才从大学同学里找到了自己公司的第一名员工。
挨过了创业初的艰难，戴志康在2005年迎来了康盛创想的飞速发展。这一年，Discuz！已经在业界市场占到50％以上的份额，公司员工扩展到了60多名，年收入也超过了500万。在开心之余，戴志康觉得难题也要来了——面对当时软件平台每年最高1000万的收入，他觉得康盛创想在第二年就会碰到这个天花板，想突破就必须创新。他又做出了一个出人意料的决定，把Discuz！予以免费并且开放源代码。也就是说戴志康不仅仅免费提供产品，还要把技术公开分享，因为开源不仅代表着广众可以访问源代码，而且还可以对源代码进行编译再发布。一旦走上这条道路，康盛创想的盈利模式就将发生颠覆性的转变，因为公司会从卖产品变成卖服务，而之前并没有太多可以参考的社区软件业向服务模式升级的成功案例。这个想法引起了公司的轩然大波，员工们都很难接受老板要把一个为公司带来巨大收益的主打产品进行免费，一个产品从卖到送很容易，但是万一送得不如意想再重新去卖就不太可能了！
和两年前从免费到收费时的执着一样，戴志康非常坚定自己的想法。面对员工的议论，他召开了一个会议，果断告诉大家Discuz！将于12月份免费并开源，现在要做的就是为免费之后做准备……轰动业内的“社区开源”就这样被执行下来了。
2005年12月12日，《Discuz！宣言》发布。戴志康宣布永远为免费版用户提供最全面的产品功能！永远向免费版用户提供稳定、长期的可升级支持！永远让免费版用户享受到基本的网上社区技术支持服务！永远支持中小网站、个人网站，尤其鼓励基于草根的社区应用创新。从这一天开始，Discuz！产品全面免费，技术全面公开。
戴志康带给业内太大的震动，毫无疑问Discuz！的免费为网络社区的发展提供了夯实的基础保障，不过开源也等于是重新定义了社区软件市场的格局。媒体、网民都把焦点指向戴志康，应该说很多人都在关注，大家想看看这个壮举到底是这位“80后”独到的战略眼光还是仅仅是在年少鲁莽时的孤注一掷。面对外界的压力，戴志康毫不怀疑自己的决定，因为开源之后他可以在几近于零的成本之下快速积累用户，而这些用户在频繁的使用软件之后，一定会有自己的想法，会想实现更多个性化的功能，这个时候找到原开发商提供技术支持是最佳选择。在戴志康的预见中，先服务后收费将会是一个有巨大发展潜力的商业模式。

融资千万美元，从开源走向开放
Discuz！免费之后，每天的新用户以1000家的速度飙升，当月的安装量和使用量比以前翻了10倍，在原来这会是一年的用户成长量。很快，国内超过40％的网络论坛全部使用了Discuz！。
这时，大家对戴志康的评论明显不同了，以前有人等着看他另类招数的笑话，现在大家都在期待着他又会有什么出其不意的举动。很多人都在猜测，这位总是不按常理出牌的人正在计划着什么？拥有了这么大的用户基础，戴志康是不是有了更加具有想象力的盈利模式？
这个时候，除了行家和网友，关注这些问题的还有眼光锐利的风险投资商。
2006年除夕，华尔街顶级风险投资商红杉资本（Sequoia Capital）把橄榄枝指向戴志康。这个曾经投资了Google、思科、苹果电脑、甲骨文和雅虎的全球最大的风险投资商之一认同了这个中国“80后”创办的草根企业。数百万美元的跟进使康盛创想成为国内第一家获得风险投资的网络社区软件公司。同年8月，康盛创想被美国著名风险投资杂志《RedHerring》评为2006年未上市的“亚洲百强科技创新企业”，从经验来看这是创新公司被资本市场关注的一个标志。果然在2007年，康盛创想低调的完成了第二轮更大规模的融资，这一次涉及到的注资方还包括了著名风险投资公司晨兴创投（Morningside Ventures）和以及搜索引擎巨头谷歌（Google）公司等。
有了资金的支持，康盛创想全面进入了新的规模发展。除了招牌产品社区论坛系统Discuz！外，众多研发成果的相继推出证明着戴志康逐渐搭起了一条成熟的网络社区之路——新产品社区网络系统UCenter Home，可以建立起让用户发布日志、上传图片，并且与好友一起分享、讨论的网站。社区门户系统SupeSite，当前已经占据了国内 95% 的市场份额。还有Discuz!NT，推出市场后即被认可为国内 ASP.net 论坛产品的开山力作……另外还有积极创意的Ucenter，这个系统实现了康盛创想旗下所有产品的无缝结合，使一个用户可以很方便的使用一系列的软件。当然还有让数十万社区站长沸腾的免费论坛托管服务（Free Forum Hosting Services）平台，这个平台的建立让用户不仅能够用到免费的论坛软件，还包括免费域名、免费论坛服务器空间、免费数据带宽、免费专业级论坛技术服务等一系列免费服务。
除了产品研发外，康盛创想不断探索着新的盈利点，社区营销体系就是其中的一个代表。这个平台通过对上千上万个同类社区进行打包，然后以大平台为基础找到大的广告商，帮助小社区实现了与大广告客户合作的梦想。这个项目从2007年下半年运作，仅仅7个月就带来了近八百万的收入，国内众多社区的站长因此收益。戴志康实现了帮助社区实现盈利的承诺。
众所周知的还有PHPChina.com，这是康盛创想与全球领先的PHP技术领导者 Zend Technologies合作建立的中国最大的 PHP 开源技术社区，现在已经成为中国 PHP 和开源领域公认的一面旗帜。
2008年12月12日，康盛创想同时推出Discuz! 和UCenter Home的最新版本，和3年前宣布免费一样，这个消息吸引了数十万网友守在电脑前等着在第一时间体验。当天Discuz!的官方论坛以超过10万的日发帖量再次创造了一个社区论坛的奇迹。
最新数据显示，Discuz！社区产品的全球使用的站点已经超过80万个。其中包括了像落伍者、蓝色理想、站长网这样的网络社区，还有像央视国际、凤凰卫视、湖南卫视、中国新闻网、中国广播网、华为、金山、网易这样的品牌企业。(文：宾果求职网 李小婉）

宾果视角：戴志康说，执着不是为了一个看得见目标的事情奋斗3年，而是面对一个目标不太清晰的事情时，仍能毫不动摇地奋斗3年。对于自己的成功，他总结为6个字：专注、执着、信心！当然在这背后，更关键的是他有支持这6个字的资本，就是深厚的技术功底和果敢的开拓霸气。对于和自己一样有创业梦想的大学生，戴志康说了一句很实在的话：不管是创业还是求职，不要太把自己当回事，但也不能太不把自己当回事，因为梦想的实现是建立在理性的基础之上。