魅族这回真的拼了。9月2日魅族MX4的新品发布会最后，魅族宣布其价格为1799元，这远低于其第三代产品2499元的售价。现场观众爆发出不逊于小米 发布会的欢呼声。而且MX4不是魅族一年仅此一款的新品，在接下来的3个月，这家公司将一反常态地再推出3款新品，包括千元价位的手机。

这是魅族有史以来第一次把追求销量提为第一目标。“今年我们的策略从以前的利润优先，变成了销量优先。”魅族总裁白永祥对《第一财经周刊》说，这样才能成为移动互联网入口。

此前，魅族创始人黄章对这家公司的追求是“小而美”，要“做心中的手机，卖给喜欢的人”，并非服务大众市场。

这一切改变从今年春节后，魅族创始人黄章的内部讲话开始。

那天，黄章操着广东口音的普通话，在魅族会议厅的几百人面前，宣布魅族要改变。他语调紧张，不少时候有点词不达意，说上一段，就喝一大口玻璃水杯中的红酒。烟一根接一根没有停过。“这样我才放松一点。”他说。此前一夜，他辗转难眠。他已经有3年没有在魅族公司出现过。

黄章主要谈了自己对“资本运作”的新认识。他把过去魅族用利润滚动发展的做法，比喻成普通的养猪术，而融资发展则是养“火星猪”。他接着向员工们解释，发股票有什么好处、如何买卖。而养火星猪，意味着魅族要丰富产品线，价格要延展到千元以下。

“这次融资和分股权，主要是黄章个人的转变，”白永祥说，“下面的人早就认为应该融了，只差他一声令下。”

相比手机业那些凶猛的对手，尤其是小米，魅族的步调已经慢了很久。2013年时，小米公布的销售额是316亿元，魅族公布的是50亿元左右。市值差距则更加惊人。2013年年中的那轮融资中，小米的估值已经达到百亿美元。

小米2010年注册成立，一切从零开始。那时，魅族上一年推出的M8手机是中国第一款国产智能手机，被评为“2009年十大年度手机”，“iPhone最好的克隆版”，被放入微软博物馆，上市后一个季度收入3亿元；2010年年底发布M9后，魅族专卖店前大排长龙。

黄章高一退学，从厨师做起，2003年创办魅族做MP3成功。他不爱露面，但他J.Wong的名字在论坛上有大神般的号召力。而从MP3转型，做出国内第一款智能手机，让那时的黄章到达了其传奇色彩的顶峰。

魅族的传奇背后，是黄章的自我乃至偏执。“黄章很自信。”魅族高级销售总监华海良对《第一财经周刊》说，黄章爱思考事情的本质是什么，思维方式不同于传统和大众，绝不人云亦云，因此他自己一旦琢磨明白什么事，就非常坚持。

2007年时，魅族要让全国的代理商转型，从在电脑城里摆几万元租金的摊位变成可能耗资百万元的街边专卖店。虽然全部代理商都反对，但魅族内部“全无阻力”地通过了，因为“老板拍板就是拍板了。他也不是不让你说，是你说不过他。”

黄章曾谈到初中毕业对自己的影响，是“没有那么多老师告诉我yes or no，”凡事要自己想，是个绝对的“非主流”。业内说到黄章和魅族，则没那么好听。常见的形容是“死犟死犟”、“谁说也不听”。 阅读更多…